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創(chuàng)京東讀后感
當賞讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng)京東讀后感，歡迎大家分享。
創(chuàng)京東讀后感1
瀏覽目錄的時候，其中一個章節(jié)叫做，給管培生的一封信，大抵是信件類的文體更能吸引眼球，所以我選擇毫不猶豫翻開了這一章。
這是一封強東總寫給管培生的信，雖然面向的對象并非我們，但其中所傳遞的"感恩和謙虛的學習態(tài)度、尋找解決方案的工作方法、深入了解工作的業(yè)務心態(tài)",確是所有剛入職場的我們需要思考的。
輪崗之初，每天都在辛苦的學習著，有期待、有驚喜，也時常會有迷茫、沮喪！常常為了點滴的進步而欣喜，為不時的打擊而挫敗，卻又在屢戰(zhàn)屢敗后屢敗屢戰(zhàn)。因為有述職這把利劍懸在頭頂，每每去到各個部門輪崗，大家都總是帶著挑刺的`眼光，迫切地希望自己能夠發(fā)現(xiàn)點什么問題，以此作為述職時拿得出手的業(yè)務思考。但最后要么毫無收獲，要么只能發(fā)現(xiàn)一些無關痛癢的小瑕疵。其實，真正的關鍵是如何改善問題，如何系統(tǒng)性地解決問題。發(fā)現(xiàn)問題固然重要，但如何帶領大家一起去解決問題顯然更是我們需要關注的點。如這封信所說，挑毛病不是學習的心態(tài)，只有把姿態(tài)放到最低，向每一個同事學習，這樣才能更快地成長。
定崗之后，我們會去到不同的部門，這又是一次從頭開始的旅程。從一頭霧水到漸漸融入，從無從下手到日臻嫻熟，每一次的突破都伴隨著重塑，意味著新生。盡管我們會走很多的彎路，這在前輩眼里有時候甚至是愚不可及的，他們會善意地告訴你，如何才能更快更好地達成目標完成任務，這些捷徑都是他們走過多少彎路摔得頭破血流才得出的經(jīng)驗之談。但即使你知道這條路的存在，也不一定能入得其門。畢竟，很多彎路是必不可少的，只有親自走過才知道哪里會有陷阱，哪里應該閃避，哪里電閃雷鳴，哪里風和日麗。
京東這一路走來，鮮有酣暢淋漓，大多都曲折坎坷。今年，邁入了第十二個年頭。在中國人的傳統(tǒng)觀念里，十二年意味著一個輪回。時間這雙手，推動水東流，云遠走。不知不覺，京東人已經(jīng)一路從泥濘到風景，最后的最后，又回到了這片新生的泥濘。沒有所謂的固步自封，一直都在不斷尋求突破，就像一個泥人，只有先從內(nèi)部打破自己，才能重塑，獲得新生。
做一個戰(zhàn)士，敢打敢拼；做一個勇士，持之以恒；做一個俠士，兼濟天下。
這就是京東人的氣質(zhì)。
創(chuàng)京東讀后感2
在經(jīng)濟迅速發(fā)展的當下，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)公司應運而生，這其中包括京東，大多數(shù)人對京東并不陌生�！秳�(chuàng)京東》這本書講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關村一個4平米的柜臺，發(fā)展到中國最大的自營式電商企業(yè)的過程，用三個部分描述了劉強東和他的伙伴們創(chuàng)建、發(fā)展京東的各種決策、堅持和奮斗歷程。讀過此書了解了京東發(fā)展的歷史、公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)業(yè)者們不同尋常的品質(zhì)。
看完《創(chuàng)京東》第一部分以后，我個人覺得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。
這個趨勢就是當時的互聯(lián)網(wǎng)，1998—2007年劉強東抓住了互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，從光盤代理商批發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型成立平臺做線上零售，并豐富平臺產(chǎn)品類目，后轉(zhuǎn)成一站式消費平臺，使京東更全面化、多元化。
京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強調(diào)的是京東的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭要追溯到企業(yè)的創(chuàng)始人或者領導團隊�！读羷Α防铼毩F的精神來自李云龍，京東的企業(yè)文化來自劉強東白手起家的干勁。當企業(yè)不斷壯大，員工發(fā)展到七萬，京東是如何保持優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？劉強東經(jīng)常在會議上傳播自己的管理理念，讓團隊員工看到希望，并在行動上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動的價值。
在企業(yè)的發(fā)展中，京東經(jīng)歷的，也是許許多多公司會經(jīng)歷的或正在經(jīng)歷的，京東的解決問題的.方式為我們提供了參考與借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)讓傳統(tǒng)的零售行業(yè)，甚至傳統(tǒng)的金融行業(yè)都感受到了生存的危機。如今各行各業(yè)都在進行“互聯(lián)網(wǎng)+”，都希望通過互聯(lián)網(wǎng)降低成本、提高效率，以免被這個高速發(fā)展的時代所淘汰。
目前正處于改革發(fā)展階段的九三集團，也正涉足電商領域，但在營運模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學習，不斷開拓創(chuàng)新，堅定目標與方向，珍惜當下，放眼未來，力爭走在時代的前列！
創(chuàng)京東讀后感3
君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。
初看《創(chuàng)京東》，映入眼簾的便是目錄中"壯士斷腕"這一標題，不由得聯(lián)想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師；項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。
2004年，東哥毅然關掉了12家線下門店，徹底轉(zhuǎn)型電商。這個決定在當時并不被大多數(shù)人理解，因為互聯(lián)網(wǎng)的普及才剛起步、網(wǎng)絡市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好東哥的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而后立的大無畏，是一種置之死地二后生的果敢。
事實證明，在熬過了21世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，京東迎來了屬于自己的飛速發(fā)展期，這無疑是一個成功的轉(zhuǎn)型。
壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時，通過敏銳的洞察和判斷后做出的取舍，旨在更加專注的朝著目標前進。
書中寫到"這10多年來，中國賺錢的行業(yè)很多，外貿(mào)、房地產(chǎn)等都是。但是劉強東沒有碰，他相信專注做自己的事，做精了，總會有回報".其實，不只是公司會需要壯士斷腕的取舍，作為一個單獨的個體，我們每個人都會有面臨"斷腕"的時候，我們同樣會站在人生的十字路口進行選擇取舍。
從呱呱墜地，到告別塵寰，我們的.一生都在"斷腕"取舍中成長。
舍去了孩童時代的稚氣，我們收獲了能過坦然的面對生活風雨的成熟；舍去了學生時代指點江山的傲氣，我們收獲了"已到凌云仍虛心"的謙遜；舍去了初出社會時的浮躁驕盛，我們收獲了"不積跬步無以至千里"的踏實勤懇。通過自我的內(nèi)省，我們?nèi)サ袅俗陨淼脑闫芍帲粩嗟募橙【A豐富自身，讓自己成為一個完整的人。
愿我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無畏，不念過去，不畏將來，執(zhí)著前行。
創(chuàng)京東讀后感4
近期閱讀了《創(chuàng)京東》一書。該書采訪了258位相關人士，收集了400萬字的素材，講述了京東的創(chuàng)業(yè)之路。作者總結了京東發(fā)展過程中的三個關鍵因素：戰(zhàn)略、執(zhí)行力和企業(yè)文化。該書中對我觸動最大的就是京東自創(chuàng)業(yè)之初，堅持以較低的利潤賣正品，也不做高利潤的山寨貨，其次是以好的服務維護客戶群體。通過對《創(chuàng)京東》一書主要內(nèi)容的學習思考，我與大家分享以下心得體會：
首先，九三作為大型糧油加工企業(yè)，其主要的利潤點就是圍繞怎么把產(chǎn)品以高利潤賣出去，怎么以優(yōu)質(zhì)的服務維護客戶群體�！秳�(chuàng)京東》一書給了我們答案，就是以高品質(zhì)的產(chǎn)品去贏得客戶，加大市場占有率，增加客戶粘性，維護客戶群體。同時，在完成銷售任務的同時，要不斷開拓市場、深挖市場信息，為制定銷售策略做好數(shù)據(jù)支持。
其次，營銷部門作為服務窗口單位，是客戶認識九三集團的重要平臺，如何為客戶服務，關乎集團的對外形象。在當前市場激烈競爭的局面下，能否達到客戶的滿意度，是保持、發(fā)展壯大客戶群體至關重要的`環(huán)節(jié)。增強服務意識、樹立“客戶至上”的服務理念，始終把服務放在首位，是維護客戶群體的必要條件。解決客戶問題、提供優(yōu)質(zhì)服務，以良好的服務態(tài)度吸引客戶，留住客戶。
第三，也是京東成功的要素之一，就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略已制定，就要不折不扣地去執(zhí)行。九三營銷人乃至集團全體員工應切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，從主觀上踐行“說到做到、言行一致、立即行動、馬上落實”的執(zhí)行文化，做好每一項工作。
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