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《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感（通用19篇）
品味完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編收集整理的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感，希望對大家有所幫助。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇1
今日讀《創(chuàng)業(yè)維艱》第三章到第五章，作者給出了創(chuàng)業(yè)公司在轉(zhuǎn)型及陷入絕境時(shí)的建議，比如作為CEO，你要勇敢面對壓力，直面恐懼，實(shí)話實(shí)說等，句句肺腑之言，即使自己并無類似經(jīng)歷，卻也經(jīng)歷了一次高效的管理和危機(jī)應(yīng)對培訓(xùn)。
對于如何管理一所公司，本給出了讓他受益良多的建議：“好的公司要依次管理好人、產(chǎn)品和利潤�！弊阋姽竟芾碇腥说闹匾�，而對于員工留在公司的原因，本是這樣說的：
（1）職業(yè)道路寬廣。
�。�2）讓朋友和家人覺著自己是有先見之明的天才。
�。�3）個(gè)人履歷因?yàn)樵谔幱谂d盛期的一流公司工作過而大放異彩。
�。�4）收入會越來越高。
讓我覺著有趣的是，當(dāng)情況變糟時(shí)，這些原因也會成為員工離開公司的理由，我最贊同的是本在這段結(jié)尾提到的'一句話：“在那種情況下（指變糟糕），令員工留下的唯一原因并不是他需要一份工作——這在當(dāng)前的大環(huán)境下也不適用——而是他喜歡自己的工作。”
這句話莫名讓我想到新東方經(jīng)常會提到的那句：“因?yàn)樯钋�，所以偏�?zhí)�！焙玫墓揪褪悄転閱T工提供良好的工作環(huán)境，即便今后離開，也會認(rèn)為這是一段很棒的工作經(jīng)歷。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇2
今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束，也是開始”，不知不覺參加國慶讀書活動也有11天了，而12號這次的讀書活動也會暫時(shí)告一段落。
這次活動是一次很好的激勵(lì)監(jiān)督大家讀書的方式，同時(shí)，也讓不同學(xué)校、部門的老師能夠以讀書為由，打開彼此的心門進(jìn)行交流，這是我此次讀書的“意外收獲”。從這一角度講，讀書與交流，成長與努力，在這次的活動中，既是短期的結(jié)束，也是長期的開始。
說回此書，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實(shí)際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機(jī)時(shí)，創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。
作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的`親身經(jīng)歷，詳細(xì)描述了自己當(dāng)時(shí)的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢想的人參考，這樣的角度和歷程，在這個(gè)管理學(xué)書籍中都是不常見的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢想（或者說幻想的。
這本書購于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時(shí)間，其間看過幾十本書，唯獨(dú)這本，即使拿起，見了封面就又放下，不過是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)離目前的自己太遠(yuǎn)，而企業(yè)管理類書籍又是超出平時(shí)閱讀舒適區(qū)的（雖然大學(xué)學(xué)的是這個(gè)專業(yè)），這次參加國慶讀書活動，重新拾起，下定決心讀完。
前兩章由于涉及科技及計(jì)算機(jī)術(shù)語，讀起難免覺著無趣，但依舊堅(jiān)持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習(xí)”來培養(yǎng)的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅(jiān)持去讀一本自己原本不想讀的書，對于個(gè)人來講，也算是一次進(jìn)步了。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇3
閱讀這本書在我來說并不容易，因?yàn)樽髡哂^點(diǎn)讓我極不舒服，書中所講應(yīng)對危機(jī)的方法與我所理解的商業(yè)倫理規(guī)則相悖，在我出差半個(gè)月的時(shí)間里，此書讓我反復(fù)讀了三遍，這是一個(gè)和作者較勁的過程，我沒法以一種空的狀態(tài)去接納他的觀點(diǎn)。我深深認(rèn)同一句話：有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)。
在我看來，作者應(yīng)該是一個(gè)典型的功利主義者，他的很多決策是非常自私、獨(dú)斷專行，并且對下屬員工是不負(fù)責(zé)任的，他最被業(yè)界稱道的危機(jī)處理方式，無非是融資和轉(zhuǎn)賣而已。
本·霍洛維茨不管從管理的角度，還是從創(chuàng)業(yè)的角度，他似乎并不是喬布斯那樣的技術(shù)和營銷天才，也不是Facebook的扎克伯格那樣成功的運(yùn)營和管理專家。
讓我們先來看看本·霍洛維茲的經(jīng)歷：他創(chuàng)業(yè)的第一家公司loudcloud，成立剛九個(gè)月，正準(zhǔn)備大展宏圖的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)泡沫在全球范圍內(nèi)破滅，從2000年3月10日到4月這一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，納斯達(dá)克指數(shù)從峰值5048點(diǎn)跌破1200點(diǎn)以下，跌幅達(dá)到80%，公司雖然完成了1.2億美元的C輪投資，但是在如此不景氣的大環(huán)境下，公司的銷售額極其糟糕卻同時(shí)又在極速膨脹。
在短短不到18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)從十幾人的小公司膨脹到600人，資金鏈斷裂，因此不得不通過尷尬的上市湊集到1.625億美元，暫時(shí)度過難關(guān)，因?yàn)楣具\(yùn)營的持續(xù)低迷，作者把該公司以6350萬美元的價(jià)格賣給了EDS公司，并創(chuàng)建第二家公司opsware，該公司持續(xù)經(jīng)營五年，在經(jīng)歷數(shù)次危機(jī)后以16.5億美元現(xiàn)金賣給惠普公司。
以上就是本·霍洛維茲創(chuàng)建實(shí)體公司的全部履歷，目前他的角色是風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)管理導(dǎo)師。
嚴(yán)格的說，作者本·霍洛維茲只是前后創(chuàng)建了兩家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的結(jié)局都是以匆匆轉(zhuǎn)手賣出了事，那么，就是這樣的一個(gè)人，為什么讓Facebook的扎克伯格推崇為“硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師、乃至全球知識經(jīng)濟(jì)中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一”？
這事兒得反過來思考，如何把一個(gè)危機(jī)重重、瀕臨破產(chǎn)的公司包裝得前景無限美好，去說服并吸引那些在資本市場上身經(jīng)百戰(zhàn)、慧眼如炬的投資者和買家，這就需要真功夫了，所以，在唱多和拋倉的時(shí)機(jī)和節(jié)奏把握上，本·霍洛維茲簡直就是一個(gè)狡黠的戰(zhàn)略大師，恰恰是我所抵觸的這些決策，彰顯了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的杰出能力，即在越來越艱難被動的環(huán)境中。
通過系列運(yùn)作，能讓公司的估值反而逆勢上漲，從某種程度上也能夠使公司脫困——至少把燙手山芋扔出去了。他似乎深諳麥克阿瑟在太平洋島嶼作戰(zhàn)時(shí)的“蛙跳”戰(zhàn)術(shù)，即絕不苛求企業(yè)運(yùn)營的基本面平穩(wěn)，繞開績效評價(jià)和盈利目標(biāo)，唯一的戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的價(jià)值最大化：通過融資不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以期做高估值。
正是這種簡單粗暴而且快捷有效的盈利模式能夠讓投資者和買家馬上看到增值變現(xiàn)的愿景，讓他像一個(gè)攀巖者那樣，踩踏著自己創(chuàng)建的公司，經(jīng)過幾個(gè)驚險(xiǎn)的`跳躍，登上了硅谷的頂峰，成就了他的江湖地位。
但也恰恰是這本書吸引我們的地方，本·霍洛維茨就像金庸筆下的韋小寶：每次都在企業(yè)幾乎無路可走的時(shí)候又剛剛好的起死回生，他似乎沒有經(jīng)營一個(gè)偉大的企業(yè)，但他帶領(lǐng)他們團(tuán)隊(duì)度過了一場又一場的真正危機(jī)。
此書在中國熱銷，是因?yàn)橹形鞣絼?chuàng)業(yè)理念、經(jīng)營方式及對企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)知差異而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的創(chuàng)業(yè)理念
當(dāng)馬云還在為阿里巴巴距離102年的目標(biāo)還差多少年而計(jì)算的時(shí)候，硅谷的企業(yè)家似乎缺少所謂“情懷”，他們像炒股一樣，融資創(chuàng)業(yè)，等炒到高位的時(shí)候把公司賣出，目前百年老店已不是創(chuàng)業(yè)者的第一選擇，在新新人類中，他所掌控的企業(yè)只是一個(gè)成就其個(gè)人職業(yè)夢想的工具和載體，只要能賣到足夠的價(jià)錢，他可以毫不猶豫地把自己創(chuàng)立的公司賣掉變現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的利益最大化。
第二，與中國傳統(tǒng)的商業(yè)道德相違背
本·霍洛維茨的經(jīng)營訣竅似乎是不斷以新的問題來掩蓋舊的問題，資金鏈斷裂就融資，融資失敗就上市，上市后瀕臨破產(chǎn)就做大估值，尋找下家賣出去，在經(jīng)營不下去loudcloud公司時(shí)，他幾乎瞞著所有人，偷偷剝離原loudcloud公司的優(yōu)良資產(chǎn)opsware，這雖然沒有違背商業(yè)法則，但也絕不光明正大。
第三，經(jīng)營理念是唯目的論
在本的職業(yè)生涯中，有令人感到溫情的一面，比如他對所收購的tangram公司的cfo約翰內(nèi)利支付了不菲的醫(yī)藥費(fèi)，雖然這個(gè)費(fèi)用他的公司是沒有必要負(fù)擔(dān)的，但大部分時(shí)間，本的工作都是在冷冰冰的增減核算中，目的就是為了公司能夠可持續(xù)發(fā)展，對大可能地保證絕大多數(shù)員工利益，如哈耶克所言，商業(yè)才是最大的公益，所以本解雇員工裁減高管毫不留情，在商言商，在商業(yè)法則中，理性、契約和感性、義氣是背道而馳的。這與中國“先做人，再做事”的從商理念完全不同。
第四，企業(yè)領(lǐng)袖的角色定位就僅僅是臺前操盤者
本書中，本·霍洛維茲雖然是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但他所講述個(gè)人意志和獨(dú)立決策的內(nèi)容很少，書中絕大篇幅是在講述他與團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作的過程，這跟中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不同，在中國，大眾往往是把企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人劃等號，比如阿里巴巴代表馬云，騰訊就是馬化騰，一提聯(lián)想馬上就能聯(lián)想到柳傳志……
在我看來，本·霍洛維茲成功的最關(guān)鍵之處，在于他一直維系著一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)——這也說明了他跟對人和選對人的水平有多高：他有一位好的股東——比爾·坎貝爾，在每一個(gè)重大決策中承擔(dān)了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——馬克·安德森，沒有這位網(wǎng)景公司的締造者，根本就沒有他后來的一切；他有一位好的銷售主管——馬克·克蘭尼，這位營銷天才就像艾森豪威爾手下的巴頓，本只需給他一個(gè)簡單明確的指令，他就能夠逢山開路，遇水搭橋，攻城拔寨，所向無敵。
通觀全書，我認(rèn)為作者還不能算作一個(gè)能與安迪·格魯夫或杰克·韋爾奇比肩的管理學(xué)專家，遑論像德魯克那樣的大師了，偉大的企業(yè)領(lǐng)袖一定會用一個(gè)偉大的企業(yè)為其背書證明，但本·霍洛維茲他沒有！他只是一個(gè)手段高超靈活的公司操盤手而已。
最后說一下，The Hard Thing About Hard Things，這書名真是太贊了，讓我不由自主反復(fù)琢磨，本的聰明，從他玩弄語言的邏輯游戲中也可見一斑。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇4
最近，我讀了一本書，名叫《創(chuàng)業(yè)史》，使我深受感動。主人公梁生寶十分的堅(jiān)強(qiáng)，我也從中獲取了一些人生的品味與價(jià)值。
書中講述的是發(fā)生在中國上世紀(jì)50年代農(nóng)村的故事。主人公梁生寶是一個(gè)貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，后來在一個(gè)災(zāi)荒嚴(yán)重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的.下堡村。命運(yùn)使他們村村民梁三老漢成了他的繼父，后來，他們父子二人在渭河平原上開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
有執(zhí)著的信念在心中，梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應(yīng)對這些種種的困難。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個(gè)人了，在那個(gè)災(zāi)荒的年頭，富得流油的他偏偏希望那些困難戶來找他，因?yàn)樗迅F人的愁苦當(dāng)作世上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時(shí)刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行得有條不紊。聽黨的話、跟著黨走，他堅(jiān)定的社會主義信念為農(nóng)業(yè)社的成功創(chuàng)辦立下了汗馬功勞！
雖然我們平凡，但也應(yīng)當(dāng)擁有像梁生寶那樣執(zhí)著追求的信念，因?yàn)槲覀儞碛心贻p這筆人生最大的財(cái)富！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇5
通讀完全書，我并沒有覺著杰溫安洛先生是距離常人非常非常遠(yuǎn)的那種曠世天才，反而這本自傳讓他在我眼里更加的親切甚至是平凡，他超出常人的，只是對于的與執(zhí)著，當(dāng)然僅這一點(diǎn)就已經(jīng)不容易了，足夠贏得每一個(gè)人的尊重。
寫到這里，意猶未盡，我想把這本自傳中的每一處點(diǎn)睛之筆都寫出來，但那樣也就可能有“劇透”之嫌了，對這本書感興趣的朋友還是自己找來看看吧。
最后再說一句，杰溫安洛先生在書中的一個(gè)思考是這本書中給我印象最深的`一頁，他的這個(gè)思考是這樣的：
我也希望各位在看完這本書以后，能認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)和倫理道德絕對是可以協(xié)調(diào)并存的。不管別人怎么評價(jià)，現(xiàn)代的自由企業(yè)體系和傳統(tǒng)道德絕非格格不入，彼此排斥，而是能夠完美的共存共榮的……大分部的企業(yè)就是靠著誠實(shí)，正直和善良等傳統(tǒng)美德，才得以茁壯成長的，而且他們所給予這個(gè)社會的，比當(dāng)初所拿還要多。
難道真的只能是“無奸不商”嗎？顯然，杰溫安洛先生給出了否定的回答。
到此為止！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇6
喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了.......
之前讀過一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，但這本的視角不同更關(guān)注的是實(shí)戰(zhàn)，讀后感《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者:孫陶然。個(gè)人覺得書里面對于創(chuàng)業(yè)公司股東的.選擇，CEO和董事會的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營了一段時(shí)間后都會遇到類的問題，書中最后部分對于上市的描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒有涉及到的，讀后感《讀后感《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者:孫陶然》。價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)？雖然有分的觀點(diǎn)我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會碰到類似的問題，什么干？什么不干？干完就跑？還是看著長遠(yuǎn)利益不干眼前這個(gè)事啦？公司是做點(diǎn)還是做面？
大家都說管理是門藝術(shù)，沒有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下：）
一句題外話，孫總一定是位愛看古今戰(zhàn)爭題材書籍、影視的一位領(lǐng)導(dǎo)者！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇7
喜歡微博、喜歡創(chuàng)業(yè)，自然就很關(guān)注微博中創(chuàng)業(yè)的人和事，這本書自然不在話下的買了讀了……
之前讀過一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的書，()但這本的視角不同更關(guān)注的是實(shí)戰(zhàn)。個(gè)人覺得書里面對于創(chuàng)業(yè)公司股東的選擇，CEO和董事會的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的這些內(nèi)容對于其他的創(chuàng)業(yè)者是很有幫助的，相信很多創(chuàng)業(yè)者在公司運(yùn)營了一段時(shí)間后都會遇到類似的問題，書中最后部分對于上市的'描寫也是我之前看其他創(chuàng)業(yè)書籍里面沒有涉及到的。價(jià)值觀是大家在一起工作的前提，企業(yè)文化也必須在企業(yè)之初就要建立起來，激勵(lì)制度如何建立，使其行之有效的為目標(biāo)服務(wù)？雖然有分的觀點(diǎn)我不是完全同意，但書中的內(nèi)容對大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者還是很有啟發(fā)的。我相信現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的道理上經(jīng)常會碰到類似的問題，什么干？什么不干？干完就跑？還是看著長遠(yuǎn)利益不干眼前這個(gè)事啦？公司是做點(diǎn)還是做面？
大家都說管理是門藝術(shù)，沒有唯一的正解，適合的、有效的就是最好的，所以他人之言只是借鑒，決定還要自己下。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇8
看過《創(chuàng)業(yè)成功三十六計(jì)》后，心靈上受到了很大感想，油然產(chǎn)生了一種對陶教授的敬佩感。從中也得到了一些啟發(fā)。
每個(gè)人都盼望著成功，然而并不是每個(gè)人都能夠走向成功。走向成功必須要有正確的方法。成功需要著許許多多的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。首當(dāng)其沖的便是健康的心理。
心理健康集中體現(xiàn)在人的思想和思維上，是一種潛在的意識，更是一種內(nèi)心活動。因此，心理問題比起身體問題更容易被人忽視。殊不知心理問題是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，它很大程度上決定著一個(gè)人的`前景，更是走向成功的必備條件。一個(gè)人走向成功并不僅僅需要文化知識，而且要有很高的心理素質(zhì)，心理是否健康更是是否成功的見證。清華學(xué)子劉海洋算是一位高才生，本將有著美好的前程，然而他所做出的事件能體現(xiàn)出他這位高才生的高人之處嗎？一個(gè)本有著大好前途的學(xué)子，最終卻走向了毀滅性的道路，可見，心理健康的重要性。
《創(chuàng)業(yè)成功三十六計(jì)》讓我們認(rèn)識到了成功的奧秘，更讓我們對成功有著深刻的理解。陶教授的話讓我們明白了心理的健康是人民走向成功的前提。
人生漫漫長路，機(jī)遇與挫折同在，時(shí)刻保持健康的心理。或許，成功就將在你身邊。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇9
通過閱讀這本創(chuàng)業(yè)之道小冊子，使我更深一步了解陳文衛(wèi)，還學(xué)到不少語錄，這些語錄能激勵(lì)我們遇到困難不放棄，不退縮，想成功，先發(fā)瘋，只要有付出，都會有回報(bào)，態(tài)度決定一切。
陳文衛(wèi)通過15年的創(chuàng)業(yè)歷程，從一間小小的茅草屋，到現(xiàn)在有三個(gè)校區(qū)，這就是陳文衛(wèi)成功的見證，學(xué)校不得努力教學(xué)，而且總會鼓勵(lì)和激奮學(xué)生，讓學(xué)生對學(xué)習(xí)充滿激情，雖然過程可能是艱辛的，但結(jié)果是最重要的，有付出才會有收獲。
這本小冊子除了了解到陳文衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)之道，還有了解幾個(gè)國家的管理、教育、效率，這些都值得我們借鑒、學(xué)習(xí)，我們必須要明確自己的目標(biāo)是什么？是否有合適的戰(zhàn)略？能否實(shí)施戰(zhàn)略？只有明確自己想得到什么才能知道實(shí)施什么樣的`戰(zhàn)略，要怎樣付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，創(chuàng)業(yè)的過程里不僅要有短期目標(biāo)還要考慮長期的戰(zhàn)略，成功的創(chuàng)業(yè)需要把技術(shù)轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略，就像學(xué)習(xí)一樣，我們要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，戰(zhàn)略有很多，例如要做到以下三點(diǎn)：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老師的轉(zhuǎn)換為自己的，并把掌握重點(diǎn)轉(zhuǎn)換為拿分的重點(diǎn)。
從這本小冊子中，我最大的收獲是增添了很多名言警句，當(dāng)有空再看一下，警惕一下自己，把自己的學(xué)習(xí)激情保持在最佳狀態(tài)。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇10
關(guān)于本書作者：
埃里克·萊斯，硅谷科技公司IMUV的聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。
關(guān)于本書：
《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的核心理念源于“精益生產(chǎn)”，它提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”。
一、精益創(chuàng)業(yè)就是用最小的成本和最快的速度試錯(cuò)。
1.上世紀(jì)七八十年代崛起的那些科技企業(yè)，他們采用的是火箭發(fā)射式創(chuàng)業(yè)：幾個(gè)技術(shù)大牛湊在一起，研究競爭對手的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，然后大家封閉起來悄無聲息的搞一個(gè)產(chǎn)品出來，往市場上一投放就轟動了。其結(jié)果往往是未知的，要么極其成功，要么極其失敗，風(fēng)險(xiǎn)極大。
2.上世紀(jì)的大型汽車公司，使用大型機(jī)器批量生產(chǎn)大量零件，一個(gè)型號的汽車可能要批量生產(chǎn)幾十萬輛，等他們發(fā)現(xiàn)市場不需要了，再調(diào)整也來不及了。后起之秀豐田汽車提出精益生產(chǎn)的概念，使用小機(jī)器，一次只造很少的零件，調(diào)整更快，成本更低，很快搶占了一些比較小的、比較零散的本土市場。
3.創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持精益思路，小步快跑、快速迭代，先用最低的成本，上一個(gè)簡單的不能再簡單的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品只有一個(gè)最核心的功能，然后看看大家對這個(gè)產(chǎn)品的反應(yīng)，如果反應(yīng)好，繼續(xù)投入精力改善產(chǎn)品，然后再看大家的反應(yīng)，再改善再反饋。如果最初的簡陋版產(chǎn)品大家不買單，就果斷放棄。
二、精益創(chuàng)業(yè)的核心是驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)。
1. 規(guī)避了隱性假設(shè)你才能獲得關(guān)于用戶需求的正確認(rèn)知。所謂隱性假設(shè)，就是我們沒有意識到的`前提。比如我們聚會時(shí)候認(rèn)識新朋友，都會說“加個(gè)微信吧”，這句話里就有個(gè)隱性假設(shè)，那就是他也用微信。但這個(gè)假設(shè)不一定對，你必須先驗(yàn)證。
2.隱形假設(shè)包括價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)。價(jià)值假設(shè)是說，你決定做一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)功能，你之所以認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向，是基于背后“它對用戶有價(jià)值”的假設(shè)，你動手做之前一定要先驗(yàn)證這個(gè)價(jià)值的真?zhèn)巍?/p>
3.增長假設(shè)是你獲得了用戶認(rèn)可后，還需要驗(yàn)證產(chǎn)品能不能被更多用戶使用，用戶會不會幫你傳播產(chǎn)品。這個(gè)假設(shè)很多人會忽略，大家覺得驗(yàn)證過產(chǎn)品的價(jià)值后，用戶量增不增長只是個(gè)運(yùn)營手法問題，實(shí)際上并不是這樣，用戶能增長也是個(gè)基本假設(shè)，必須驗(yàn)證。
三、精益思維適用于創(chuàng)業(yè)之外的領(lǐng)域。
1. 精益創(chuàng)業(yè)思維可以用在電視劇拍攝上。方法是先拍攝一部幾十分鐘的樣片，交代主要的人物關(guān)系、矛盾沖突、故事背景，然后邀請幾十位觀眾參加小規(guī)模試映會，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要作那些修改，是否需要調(diào)整演員，以及決定是否投拍。在每一季結(jié)束時(shí)，制作方再根據(jù)收視率和觀眾意見，決策是砍掉該劇還是訂購新一季內(nèi)容。
2．醫(yī)院化驗(yàn)室也可以用精益創(chuàng)業(yè)思維改造流程。醫(yī)生通常會把一小時(shí)內(nèi)受到的血樣集中送到化驗(yàn)室，但是這種做法讓病人需要等更長時(shí)間才能拿到化驗(yàn)結(jié)果，還有可能影響測試結(jié)果。醫(yī)院應(yīng)該讓醫(yī)生每次送一兩個(gè)病人的血樣到化驗(yàn)室去，雖然這樣做可能得讓化驗(yàn)室多配一個(gè)人，但化驗(yàn)室確實(shí)化驗(yàn)的更快了，因?yàn)樗麄儾挥冒蜒獦有⌒囊硪淼姆謷�、歸類、對應(yīng)了，其實(shí)會降低了醫(yī)院的成本。
3. 假如你是賣汽車配件的，你需要在倉庫里大批采購各種汽車配件。但是大量的存貨成本、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用，查找起來還要很花時(shí)間和精力。某些批次有問題，必須去廠里調(diào)換，顧客早去別的地方了，還白白浪費(fèi)一次生意。避免僵化、低效的辦法還是精益創(chuàng)業(yè)思維：不要大批量進(jìn)貨，每個(gè)零件只進(jìn)幾件，每用完一個(gè)就去供貨商那里補(bǔ)一個(gè)，確保一直有貨。
總之，精益創(chuàng)業(yè)是用最小的成本和最快的速度試錯(cuò)，這個(gè)過程中，你要不斷你產(chǎn)品的驗(yàn)證價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)。對于不創(chuàng)業(yè)的人而言，熟識精益創(chuàng)業(yè)的邏輯，也對工作大有裨益。
本書金句：
1.太多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃看上去更像是火箭發(fā)射，而不是汽車駕駛。這些計(jì)劃細(xì)致入微地制定了要采取的步驟，以及期望的結(jié)果，活像是要發(fā)射火箭。他們陷入了一種危險(xiǎn)境地，哪怕假設(shè)中有細(xì)小錯(cuò)誤，也會帶來慘痛后果。
2.精益創(chuàng)業(yè)的方式是教你如何駕馭一家新創(chuàng)企業(yè)。你需要的不是基于眾多假設(shè)制訂復(fù)雜的計(jì)劃，而是可以通過轉(zhuǎn)動方向盤進(jìn)行不斷調(diào)整，我們把這個(gè)過程稱為“開發(fā)—測量—認(rèn)知”的反饋循環(huán)。
3.創(chuàng)業(yè)活動中只有5％用于構(gòu)想大創(chuàng)意、商業(yè)模式、進(jìn)行書面策劃，以及分配勝利果實(shí)。剩余的95％都是用創(chuàng)新核算來衡量的艱苦工作：諸如決定產(chǎn)品優(yōu)先排序、確定瞄準(zhǔn)或傾聽哪些顧客，以及有勇氣把偉大的理想投入不斷的測試和反饋中去。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇11
易到創(chuàng)始人周航前段時(shí)間寫了本書，叫《重新理解創(chuàng)業(yè)：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的途中思考》。我是在今年五一的時(shí)候看完這本書的，還發(fā)了朋友圈推薦，也給一些相熟的創(chuàng)業(yè)者朋友特別推薦了。
我最開始對這本書感興趣的緣由是作者是易到的創(chuàng)始人。早期的時(shí)候，易到和滴滴我都分別充了5萬塊錢進(jìn)去。出行大戰(zhàn)以及易到后來的起落浮沉，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手都是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投圈比較矚目的事件。
我是好奇易到的創(chuàng)始人會寫出怎么樣的內(nèi)容來。其次就是這個(gè)書名叫《重新理解創(chuàng)業(yè)》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我說過，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是自我感覺良好的。因?yàn)槿绻粚ψ约旱奈磥碛邢＜�，有把握，是沒有人會跑去創(chuàng)業(yè)的。
事實(shí)上，只要你真的趟進(jìn)來這條河，就會發(fā)現(xiàn)總有一些超出你預(yù)期的困難要發(fā)生，有些困難，你可能是想到了，但是可能低估了它的難度與代價(jià)；有些困難，你很快感受到了，但是你卻沒有想到如何解決這些困難和問題。
有什么感悟，會比痛過，吃過大虧，付出過沉重代價(jià)的感悟更有價(jià)值？有什么好事，會比別人真金白銀得出的感受和經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值？所以，我看了這本書，感覺不錯(cuò)，就推薦給朋友們了。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為周航這本書是寫的很不錯(cuò)的，很實(shí)在，但是我在看的時(shí)候，感覺特別詫異，因?yàn)樵谖铱磥恚芎皆谝椎椒傅腵錯(cuò)誤非常顯然易見，應(yīng)該一眼就看到的，為什么周航把這些坑都踩了？而且踩得特別深才發(fā)現(xiàn)呢？
《重新理解創(chuàng)業(yè)》里面提到兩個(gè)細(xì)節(jié)反思。一個(gè)是關(guān)于融資的，當(dāng)時(shí)周航并沒有意識到出行大戰(zhàn)會是一場持續(xù)的燒錢戰(zhàn)爭，別人給他3億美金的時(shí)候，他只要了1億，因?yàn)樗X得1億，夠了。站在我們旁人或者后來者的角度看，好像這個(gè)道理不難明白，好像現(xiàn)在一說就明白這是一場燒錢大戰(zhàn)，錢多的燒死錢少的。
但是，當(dāng)時(shí)的周航在書里明確說了，他當(dāng)時(shí)確實(shí)沒有看明白這場戰(zhàn)爭的本質(zhì)，沒有把這件事真正看穿。易到拿了1億美金，3個(gè)月后，滴滴宣布成功融資7億美金。周航在書里寫到，他認(rèn)為游戲其實(shí)在這里，已經(jīng)結(jié)束了。我特別在書里作了批注，我認(rèn)為周航錯(cuò)了。周航認(rèn)為是在1億對7億，游戲結(jié)束的。但是我認(rèn)為，游戲是在程維搞定柳青的時(shí)候，就大局已定，易到，敗了。絕大部分的人都知道柳青是柳傳志的女兒，中國商業(yè)教父的女兒，很牛。但是絕大部分人都忽視了柳青以前的另外一個(gè)身份：高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理。
高盛作為全球頂尖的投行，地球人都知道，亞太區(qū)董事總經(jīng)理，超級高管。單憑這個(gè)身份，大家認(rèn)為，如果柳青和周航兩個(gè)人（以當(dāng)時(shí)的兩人情況，周航應(yīng)該算是傳統(tǒng)企業(yè)家或者叫草莽創(chuàng)業(yè)者），誰更占優(yōu)？
毫無疑問是柳青。如果我們把柳青的身份拆開來看，就會發(fā)現(xiàn)她有兩個(gè)身份：第一個(gè)是高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理，第二是中國商業(yè)教父的女兒。如果我們把兩個(gè)身份融合在一起，構(gòu)成柳青這個(gè)人，然后再和周航PK融資規(guī)模和概率，我估計(jì)柳青還是占優(yōu)的。單純以“高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理”這個(gè)身份融資，估計(jì)就能超過周航，何況還搭上一個(gè)教父女兒的身份？當(dāng)然，我并非說周航融資能力就一定低于柳青，我只是強(qiáng)調(diào)這個(gè)概率而已。
商業(yè)的本質(zhì)，就是概率行為。所以，我認(rèn)為周航的觀點(diǎn)是對，但是不夠深刻。出行大戰(zhàn)不是在1億對7億的時(shí)候結(jié)束的，是程維搞定柳青，這場戰(zhàn)爭就大局已定了。
毫無疑問，周航是一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槎梅此嫉膭?chuàng)業(yè)者絕對是一流的創(chuàng)業(yè)者。但是，我在看書的時(shí)候，就特別奇怪，好像一些很簡單的道理，為什么周航當(dāng)時(shí)沒有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代價(jià)才明白？
如此聰明智慧的人，不應(yīng)該啊！我在書里尋找到了答案，其實(shí)也是周航自己得出的答案。易到其實(shí)是周航的第二次創(chuàng)業(yè)，也是他的第一次真正意義的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。在前一次創(chuàng)業(yè)中，周航和他的親哥哥一起創(chuàng)業(yè)，做音響，做得很成功。
在易到之前，周航對于互聯(lián)網(wǎng)的玩法和模式其實(shí)并不非常熟知的，這是岸上和水里的區(qū)別。周航在創(chuàng)立易到的時(shí)候，所有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)都來自第一次創(chuàng)業(yè)做音響的成功經(jīng)驗(yàn)，兩個(gè)行業(yè)屬性完全不同。甚至，音響的成功經(jīng)驗(yàn)會成為易到運(yùn)營的羈絆和障礙。同時(shí)，周航也提到，由于第一次創(chuàng)業(yè)的合伙人是親哥哥，彼此拍桌子都沒事，血脈相連知根知底（本質(zhì)就是家族企業(yè)的模式），談不上真正意義的團(tuán)隊(duì)和管理。
我為什么感覺這個(gè)事情并不難看穿？道理很簡單，因?yàn)槲易隽撕芏嗄甑幕ヂ?lián)網(wǎng)電商，而且更重要的是我參與過千團(tuán)大戰(zhàn)，千團(tuán)大戰(zhàn)的燒錢玩法和后續(xù)的出行大戰(zhàn)的燒錢玩法，如出一轍。因?yàn)槲易鲞^，而且我做過很多次，而且我還做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那時(shí)候還沒明白。
知道和不知道，相距懸殊。知道和做到，又相距懸殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面對一件事情沒有做過的事情，想要每一步都不出錯(cuò)，每一步都預(yù)見到位，精準(zhǔn)而不踩坑，這是絕無可能的事情！
尤其是創(chuàng)業(yè)這件事。鯊魚商學(xué)院的價(jià)值就在哪里了，因?yàn)槲覀冏鲞^，所以對創(chuàng)業(yè)的坑具備預(yù)見性，我們的目標(biāo)，就是減少創(chuàng)業(yè)者踩坑的幾率，或者降低創(chuàng)業(yè)者踩坑的成本。有了我們，可能本來你要踩出100萬的坑，現(xiàn)在可能你只踩出20萬就幡然醒悟了，節(jié)省了80萬的代價(jià)。
創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)就是提升成功的幾率，降低失敗的幾率。我們所有的努力，都是為了減少創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程付出的經(jīng)濟(jì)成本，時(shí)間成本和心血成本。因?yàn)槲覀冊?-10億這條路上，來來回回走了很多趟了。以前，我們成就了5家細(xì)分市場領(lǐng)軍企業(yè)，全部逾億；未來，我們希望成就更多！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇12
我先是看《贏在中國》這套電視節(jié)目，又閱《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》這本書，總之現(xiàn)在我對這類書比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
看了《贏在中國》這套節(jié)目，給我留下印象最深得要數(shù)馬云。他是怎樣一個(gè)人呢？有過怎樣的經(jīng)歷呢？為何很出色又優(yōu)秀呢？
他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人。他以自己卓越的遠(yuǎn)見和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點(diǎn)評選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的.話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：”這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系�！笆茄�，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說：”上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。“確實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過正當(dāng)?shù)那馈⑻故幍孬@得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西�！�
從他的點(diǎn)評語中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡沫經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話，勝讀十年書的感覺�！斑�有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)世界。
感謝馬云！
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇13
《創(chuàng)業(yè)，生與死》是板倉雄一郎經(jīng)過15年的創(chuàng)業(yè)，直到企業(yè)破產(chǎn)之后，回憶其創(chuàng)業(yè)歷程，當(dāng)然也加進(jìn)去自己部分的思考總結(jié)的一本書。我用一天的時(shí)間讀完了此書，作為一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)路上的人，也寫下我個(gè)人的讀后心得。
板倉雄一郎失敗之我見：
一、沒能建立起行之有效的組織
板倉君在高中畢業(yè)后，沒有讀過大學(xué)，只經(jīng)過一年的打工生涯就開始創(chuàng)業(yè)，直接從一名程序員直接變成一個(gè)老板，最終公司高峰期達(dá)到80余人。他一直是通過一己之力在帶動公司前進(jìn)，而沒有發(fā)揮全員，甚至是左膀右臂的力量帶動公司發(fā)展。一個(gè)公司的發(fā)展本質(zhì)上要靠組織的力量，而不是某個(gè)人的力量，或者某幾個(gè)人的力量，板倉君的創(chuàng)業(yè)，靠的是新奇的點(diǎn)子，靠的行動的速度，但沒能建立起行之有效的組織是最大的敗因，他的更多的精力用于尋求資源，尋求貸款，尋求合作者，拓展業(yè)務(wù)，但對于公司的組織建設(shè)投入精力太少。
二、缺少責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
板倉君是從一個(gè)高中生開始職業(yè)生涯的，是從一名程序員開始老板生涯的，他的創(chuàng)業(yè)有激情，有聰明，有沖勁，但是缺少責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。從19歲開始創(chuàng)業(yè)，到34歲公司破產(chǎn)，板倉君一直單身，接連不斷的換了數(shù)個(gè)女朋友，書中描述的長期同居的有兩個(gè)，但是數(shù)量絕對不至于兩個(gè)。而且工作之余，他去東京的銀和六本木（均為東京歌廳聚集的娛樂場所）的次數(shù)太多太多，當(dāng)然有談業(yè)務(wù)的，更多的還是滿足自己感官的'需要，他書中提及的兩個(gè)女朋友均是在娛樂場所結(jié)識的。他公司破產(chǎn)的時(shí)候，他還是一個(gè)單身，沒有結(jié)婚，更沒有小孩。一個(gè)男人，是否成熟，看到是否有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是否負(fù)起家庭的重任，能否養(yǎng)活自己的家人和孩子，但是板倉君卻沒有，他追求的是個(gè)人的實(shí)現(xiàn)，最終卻沒有負(fù)擔(dān)起整個(gè)公司的重任，失敗也是不可避免。
三、個(gè)人英雄主義太過濃烈
板倉君書中講他個(gè)人好出風(fēng)頭，這本不是什么缺點(diǎn)，最主要的是看他出風(fēng)頭的目的是什么，具體有什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然如果出于宣傳自己的公司，個(gè)人出出風(fēng)頭是好的事情，但是只是為了呈現(xiàn)個(gè)人英雄主義，或者有比出風(fēng)頭更重要的事情要去做的時(shí)候，就不應(yīng)該了。書中講，在企業(yè)危難的關(guān)頭，急需客戶的時(shí)候，他好不容易約到了一家大型企業(yè)的老板，但是他卻接到了比爾?蓋茨的召見，結(jié)果他爽約了已經(jīng)預(yù)約好的準(zhǔn)客戶，去見了比爾?蓋茨。后來他再約此客戶的時(shí)候，最終也沒能再約到，而比爾先生也沒有收購他的公司，也許還炮制了一個(gè)和同類型的公司，將其打敗。板倉君，為了與大人物相見，提升自己的知名度，而傷害了客戶，是得不償失的，看來一個(gè)人在關(guān)鍵的時(shí)候的決策非常的重要。所以說，有時(shí)候選擇永遠(yuǎn)比努力更重要。
四、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，全面永遠(yuǎn)比某一方面突出更重要。
創(chuàng)業(yè)要靠系統(tǒng)，而不能靠一人之力，就算說要靠一人之力，也是靠一個(gè)人的吸引力，影響力和激發(fā)力，而不是能力。板倉君在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，將更多的時(shí)間用在了外部，對于公司內(nèi)部用力甚少，作為總經(jīng)理，公司內(nèi)部的員工的動態(tài)基本上都不清楚。我曾接觸過的一個(gè)老板，公司500余人，他能清晰的叫出公司任何一名員工的名字，而這根本就不是天賦，因?yàn)檫@個(gè)很重要，他努力做到了而已。創(chuàng)業(yè)，實(shí)質(zhì)上是在經(jīng)營信用，傳遞的是價(jià)值，駕馭的是尊重。在一個(gè)不到80人的公司，老板不認(rèn)識自己的員工，是一件多么荒謬的事情。曾經(jīng)有一個(gè)朋友勸我，說開公司就是要拉來業(yè)務(wù)，收回來錢，其他的都不重要，我只能“呵呵“了，當(dāng)然我知道朋友的建議是善意的，沒有去反駁和解釋。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇14
中午午休時(shí)間，將《我的創(chuàng)業(yè)故事》粗讀了一遍，感觸良多。晚上回來，又細(xì)細(xì)磨了一遍，確實(shí)是一本值得一看的書，使人激情澎湃，對生活充滿了希望。
我覺得書中有4點(diǎn)是世人皆難以做到的事：1.勇立潮頭，敢為人先。一般來說，新生事物的出現(xiàn)，可以造就一些人，也可毀滅一些人，關(guān)鍵是靠當(dāng)事人怎么對待。我相信很多人都會發(fā)現(xiàn)新生事物的影子，就看你敢不敢勇為人先。于先生敢于放棄了當(dāng)時(shí)的穩(wěn)定工作，獨(dú)自“下海”，辦培訓(xùn)班，當(dāng)時(shí)那么多人不能理解，都能堅(jiān)持下來。對于計(jì)算機(jī)時(shí)代的來臨，于先生也是走在前端的一批。這對于如今信息化的年代來說，當(dāng)時(shí)乃是一個(gè)開端。任何的前景尚不可預(yù)知，任何決策都會影響當(dāng)下自己以有的一切。但是于先生敢童年的.讀后感怎么寫于做選擇，并把它向著正確的方向發(fā)展，做的如此成功，真的讓晚生佩服。2.正確的價(jià)值觀和行為管理于先生和新東方的于先生在長沙住酒店，未買一次性用品刷牙的事件很讓我觸動。很多人可能都不能理解，億萬富翁怎么會在乎區(qū)區(qū)三十元錢呢？我想，于先生也是不會在乎的，不然不會在辦學(xué)過程中給貧困生免了幾百萬的學(xué)費(fèi)。將錢用在該用的地方，不為不必要的物品買單，這正是我們這一代人身上缺少的要學(xué)習(xí)的東西。我們應(yīng)該要控制自己的一些不必要的欲望和行為有關(guān)名著的讀后感，理智的思考問題，有一個(gè)正確的價(jià)值觀念。什么錢該花，該怎樣花合理，什么事該做，該怎樣做才有成效。3.良好的心理素質(zhì)一個(gè)具有良好的心理素質(zhì)的人，是堅(jiān)強(qiáng)的，堅(jiān)定的，冷靜的，智慧的，不易被人打倒的。它會是一個(gè)厚厚的后盾，一直支撐你。一個(gè)人想要成功，必須要具有良好的心理素質(zhì)，才能走的更遠(yuǎn)，站的更高，立得更穩(wěn)。這也是本人需要加強(qiáng)鍛煉的一個(gè)方面。4.刻苦鉆研，持之以恒如果做出了選擇，而不去執(zhí)行，不勇敢的堅(jiān)持下去，那么再好的選擇也是讀后感100字沒有用的。就像有人說的，我做什么都不行；我什么都做不來；我做了，不還就那樣~我想問，你堅(jiān)持了嗎？你堅(jiān)持了多久？我們正是缺少吃苦的精神，不能持之以恒的堅(jiān)持自己的夢想，才會失去自己的夢想。
我想，于先生寫這本書也是想讓我們從他的經(jīng)歷中悟出一些人生道理，給予我們一些人生經(jīng)驗(yàn)，讓我們對生活更有信心，對自己更有清醒的認(rèn)識，以后的路上少一些迷惑。真的謝謝了。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇15
知道王志綱是從《大盤時(shí)代》開始的，王志綱因成功策劃廣州碧桂園、奧林匹克花園、星河灣等樓盤而一舉成名。學(xué)者、記者、制片人、戰(zhàn)略策劃人，閱歷豐富頗具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�！白x萬卷書，行萬里路，歷萬端事”是王志綱的人生目標(biāo)。
前段央視一套《我們》欄目發(fā)起“2009百名精英薦書”活動，王志綱推薦的三本書是《資本論》、《明朝那些事兒》和《謀生》。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生讓更多的人走入迷茫之境，企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、物價(jià)上漲，似乎沒有什么是可以生存的，在大勢下如何去走平順人生、傳奇人生和成功人生?王志綱以其豐富閱歷娓娓道來，以發(fā)生在自己身邊的人物人生起伏為案例，講述謀生哲學(xué)。
(一)危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)——區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代
華爾街在中國象征著財(cái)富神話，它可以讓一些人和一些企業(yè)短期內(nèi)成為財(cái)富巨頭，這讓眾多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)華爾街模式。華爾街的教唆讓所有的年輕人相信未來的美好，由此催生一系列的經(jīng)濟(jì)泡沫。這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓西方人開始重讀《資本論》，以圖尋求解決之道。馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)講人類社會的發(fā)展歷程是從原始社會到奴隸社會，經(jīng)過封建社會到資本主義社會，最后要進(jìn)入資本主義社會，在這個(gè)過程中影響人類社會最最根本的問題是公平與效率。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來是中國也遭受經(jīng)濟(jì)的危機(jī)的影響，認(rèn)清當(dāng)今國際、國內(nèi)大勢，是年輕人謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化是未來發(fā)展的主流，小到一個(gè)城市的發(fā)展，大到一個(gè)國家的強(qiáng)大，都離不開區(qū)域間的合作。
(二)案例沉淀出方法論
王志綱工作室目標(biāo)是打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫，數(shù)百個(gè)案例為王志綱工作室沉淀出王志綱的戰(zhàn)略思想。早期王志綱以記者身份走南創(chuàng)北為王志綱戰(zhàn)略策劃提供了豐富的一線資料。
“‘交換一個(gè)蘋果，各得一個(gè)蘋果，交換一種思想，各得兩種思想’。你如果不具備一個(gè)在眾人當(dāng)中最強(qiáng)的東西，人家沒有必要跟你交換，你就永遠(yuǎn)被邊緣化。”一個(gè)人想要出類拔萃，就必須學(xué)會沉淀自己知識財(cái)富，明白自己的核心競爭力，總結(jié)出一套自己的'方法論，讓別人相信你，接受你，喜歡你，離不開你，這就是一個(gè)人的成功過程。
(三)如何規(guī)劃自己的人生
首先必須知道自己適合做什么不適合做什么，是自己能夠建立舞臺還是自己需要在別人的舞臺上才能展示?所以說“知人者智，自知者明”。一個(gè)人要認(rèn)清自己比認(rèn)清別人要難，要學(xué)會從幾十年的生活去分析自己，弄清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)清“我是誰”“我在哪里”。
一個(gè)人到了一定的時(shí)候會遇到一些“機(jī)遇”，這些機(jī)遇究竟是適合自己光明大道還是誘惑要理清，人生路上誘惑實(shí)在很多，它常常披著機(jī)遇的外衣，一不留神就被別人牽著鼻子走，這一生就完了，走上一條不適合自己的路，也就是一條不歸之路。
有的人規(guī)劃自己的人生，從眼前狀況著眼，完全是按照理想化的發(fā)展模式給自己定一個(gè)框框，這樣走下去，大勢在變，人在變，到頭來得不到自己想要的結(jié)果，反而覺得奇怪，最終走入死胡同。王志綱提出生涯規(guī)劃倒推法，就是著眼于長遠(yuǎn)，你將來希望自己過一種什么樣的生活，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)往回推算你所應(yīng)該經(jīng)由的路徑。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇16
馬云是個(gè)普普通通的與我同齡的人，但他確做出了極不普通的事，我為有這樣的同齡人驕傲和自豪。他確實(shí)如書中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng)業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語言針對具體的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達(dá)的人�！彼宰约鹤吭降倪h(yuǎn)見和不懈的努力，在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢？我想作為一個(gè)成功的人，首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢？一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠(yuǎn)都勝過他事業(yè)對人的吸引力。他在點(diǎn)評選手的許多話里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強(qiáng)調(diào)人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過：“這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系�！笔茄剑P(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢？要說可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當(dāng)才是持久的。還有他說：“上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪�！贝_實(shí)如此，看看各種媒體中報(bào)道的，哪個(gè)上當(dāng)?shù)牟皇且驗(yàn)樽约贺潏D某種便利。如果一個(gè)人通過正當(dāng)?shù)那�、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當(dāng)。這也與他的別一句話的意思完全吻合：“免費(fèi)是世界上最昂貴的東西�！�
從他的點(diǎn)評語中看出馬云是個(gè)心胸開闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng)業(yè)路上一路走過來的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來的智理明言，有些話是別人要用一生的時(shí)間才能總結(jié)出來的道理，而他是毫無保留地奉獻(xiàn)給選手和廣大觀眾了，他的點(diǎn)評給許多創(chuàng)業(yè)者都提供了很多這方面的思考和解決問題的方法，也鼓勵(lì)和激發(fā)了許多人的創(chuàng)業(yè)激情。在中國民營企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng)業(yè)先驅(qū)者和創(chuàng)業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動更多的人創(chuàng)業(yè)成功，從而也改變了國營企事業(yè)一統(tǒng)天下的泡—沫—經(jīng)—濟(jì)現(xiàn)象。
看了他在電視節(jié)目里的點(diǎn)評，還想看書來進(jìn)一步加深印象，有種想反復(fù)咀嚼細(xì)細(xì)口味的吸引力。從他的點(diǎn)評中看出了敏捷的思維、妙語連珠的語詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認(rèn)真而又一針見血的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，讓人感到有種“同君一席話，勝讀十年書的感覺。”還有從他簡練的語言中看出他的思路始終是清晰的。在互聯(lián)網(wǎng)布滿全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
馬云還是學(xué)生的時(shí)候，他的英語完全都是自學(xué)，他在西湖邊抓著外國人練習(xí)口語，但在考試的時(shí)候老師給他的分?jǐn)?shù)卻比其他比他差的同學(xué)的低很多。他感到惱怒，但兩年后他卻是感謝這位老師。他說“人的一生中能有一個(gè)狠狠批評過你的，指點(diǎn)過你的人真的很好�！币�?yàn)楝F(xiàn)在很多人往往只是敷衍你，忽悠你，而不會費(fèi)心思是指出你哪里做得不夠好，哪里需要改進(jìn)。在面對批評的時(shí)候，有出息的人會去思考，會去想這是為什么，然后改正，即聞過則喜的一類人。然后會有另一類人，他們面對批評，他們忽視，總以為自己是對的，對自己被批評這件事感到很惱怒，但恨著恨著就算了，不會做出絲毫改變。
馬云在講座中講到“我講話不是為了討人喜歡，也不是要語不驚人死不休，我講的不一定是對的，但一定是真實(shí)的。”接著，他講了一些他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。1992年，他創(chuàng)立了一家海博翻譯社，在當(dāng)時(shí)他們原本以為會在六個(gè)月內(nèi)可以翻本的翻譯社每個(gè)月的利潤卻是只有幾百塊。為了填補(bǔ)利潤不足以支付房租的漏洞，他們把翻譯社一分為二，一般做翻譯社，一般來賣鮮花賣禮品。然而，賣禮品的利潤高過翻譯社很多。這時(shí)他們面臨一個(gè)選擇，是要賺取利潤還是要滿足市場需求，他們選擇了初衷，解決老師和市場上的需求。即告訴我們，在碰到一個(gè)新的機(jī)會的時(shí)候，我們要懂得怎么去做選擇，做出滿足長遠(yuǎn)利益的決定。在經(jīng)營過程中，因?yàn)椴欢?cái)務(wù)，他們請了一個(gè)女孩做財(cái)務(wù)上的管理，但由于缺乏制度，該員工貪污了公款。這說明，不好的制度，會把再優(yōu)秀的員工都變成壞人。我們從中認(rèn)識到無論多小的圈子，也需要制度來維持秩序，不能抓大不抓小。再小的公司，也需要制定制度。
他還指出，我們往往在深夜里想著無數(shù)條發(fā)展的道路，但我們就是沒有去實(shí)施，老是走著原來的路，停滯不前。在中國還沒有聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他在美國看到了，就決定去做互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人看到。這說明，我們要開闊自己的眼界，去發(fā)現(xiàn)更多新奇的東西。在我們決定去發(fā)展一項(xiàng)新東西時(shí)，我們要相信他是有前景的，是有未來的，是可以給別人帶來價(jià)值的。只要我們覺得有機(jī)會，就放手去干，因?yàn)槿魏纬晒褪〉慕?jīng)歷會是我們最大的財(cái)富，創(chuàng)業(yè)者要的就是這些經(jīng)歷，這些財(cái)富。他還說“人的一生不會因?yàn)樽鲞^什么而后悔，而是會在年老的時(shí)候因?yàn)闆]做過些什么而后悔”。荊棘的道路，曲折的經(jīng)歷的會讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心理平衡。
在面對巨大的競爭的時(shí)候，不要慌，因?yàn)椤按笙笫呛茈y踩死螞蟻的，只要躲得好�！敝灰辛己玫牟呗�，也是能活下去的。在尋找投資者的時(shí)候，要謹(jǐn)慎，要想清楚。他提出，在創(chuàng)辦公司的時(shí)候永遠(yuǎn)不要去控股一家公司，要給下面足夠的理解和支持。因?yàn)橐患夜绢I(lǐng)導(dǎo)他人的絕對不是資本，而是智慧，勇氣，戰(zhàn)略，資本不能控制他人，我們不能為資本服務(wù)。他當(dāng)初在經(jīng)營公司的時(shí)候就遇到這樣的情況，體會到那樣的痛苦，被一家大公司壓制著，被資本控制著，自己的意見永遠(yuǎn)得不到認(rèn)可。而當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)的理念有不同的時(shí)候，要記住一句話“老板永遠(yuǎn)是對的”。如果不能改變老板的理念，那就只能改變自己。我們可以回過頭來從零開始再度創(chuàng)業(yè)，但我覺得這樣需要極大的勇氣及足夠的實(shí)力。馬云還提到，我們決定要走的時(shí)候不要帶走任何一個(gè)人，因?yàn)檫@樣做，你以后的員工也可能會學(xué)你，這是一個(gè)游戲規(guī)則。所以如果真的有想跟你走的人，讓他認(rèn)真考慮，因?yàn)橐坏└阕�，可能待遇會差很多。倘若還是有人愿意跟著你走，那是極大的幸運(yùn)，還有，這時(shí)，你就付起了一定的'責(zé)任。
在這之后馬云再度創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了阿里巴巴，創(chuàng)辦了淘寶網(wǎng)，他提到：一個(gè)優(yōu)秀的計(jì)劃，不在乎有多精致，但邏輯一定要清楚，就是，我們一定要清楚，我想干什么，還有，你所創(chuàng)造的東西能為市場制造出什么樣的價(jià)值。要堅(jiān)持當(dāng)初的夢想，目標(biāo)，因?yàn)楹苌儆腥四茏龅綇囊婚_始就堅(jiān)定不移的往一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，不斷調(diào)整自己。要挺直腰板，付諸行動，但是不忘尊重，要做出成績來讓別人看到你有資格這么做。合作的雙方，要有約束，寫下我對他的承諾，同時(shí)，他也要寫下他對我的承諾，雙方之間要是平等的。要守住承諾，不錯(cuò)失每一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃要完成什么事，就一定要完成它，要成為一個(gè)可控的，可信任的投資者。有一個(gè)不胡亂敷衍你的投資合作者是幸運(yùn)的。談判的時(shí)候真正的強(qiáng)人是聽的那個(gè)人，而不是講的那個(gè)人。馬云還提到：要在最好公司經(jīng)營最善的時(shí)候去融資，在公司形式最好的時(shí)候去改革。成敗在胸懷我們還要懂得包容對手，如果把對手當(dāng)敵人我們就打敗，因?yàn)楦偁幨亲畲蟮目鞓�，如果我們在競爭中覺得很痛苦，凈增側(cè)羅錯(cuò)從來補(bǔ)檔那我們肯定會輸。我們要記�。骸靶闹袩o敵，無敵于天下�！币粋�(gè)團(tuán)隊(duì)要找找合適的人。馬云提出：不請名人來加入他們的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐粋�(gè)能力強(qiáng)的人是很難真正花時(shí)間在你身上的，而且你還難以指出他的錯(cuò)誤。我們要懂得，在什么階段，要用什么樣的人，還要根據(jù)自己的需要，去找這樣的人。
最重要的是，忌在小公司招入高手。這里馬云用了一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋扔�。假如你的公司本身機(jī)制是一個(gè)拖拉機(jī)，高手就如同一個(gè)波音747的引擎，一裝上去馬達(dá)已啟動，拖拉機(jī)就四分五裂。團(tuán)隊(duì)的選擇，不要窮豪華。如果真的招入高手，要調(diào)整好高手的心態(tài)，還要考察他們。真正的伙伴不是告訴你要做什么，而是，告訴你要做什么，而且我可以幫你做的更完善。團(tuán)隊(duì)中最重要的是信任，不能欺騙員工，不能隱瞞員工。無論做什么事，要想清楚，一旦想清楚了，就快點(diǎn)著手去做，要明白自己要什么，明白團(tuán)隊(duì)要什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，是要懂得去做干部，懂得去做領(lǐng)導(dǎo)，懂得和他人談話，還要尊重規(guī)則，尊重制度。還有，創(chuàng)業(yè)者要多去看別人失敗的原因，因?yàn)槌晒Φ脑蚯f萬，失敗的原因就那么幾個(gè)。知道別人失敗的原因，看看自己有沒有也在那一步做錯(cuò)，要及時(shí)繞過去。而盲目去學(xué)習(xí)別人成功的地方，你可能就一敗涂地了。天底下的陷阱，無非就是貪婪，無非是做了不開心的事，要懂得繞過去，不要活生生的掉入陷阱里。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇17
20世紀(jì)末葉，經(jīng)濟(jì)熱成為全球性的時(shí)代大潮。一代超人李嘉誠，人稱香港首富，同時(shí)又是世界華人首富，在華夏經(jīng)濟(jì)史上聳起一座豐碑，舉世矚目。因此，我是帶著對他經(jīng)商道路的追崇心情來讀書的，希望從他經(jīng)商之路看出些什么。
讀完嘉誠傳奇的一生，讓我心存最深的不是他如何以超人之術(shù)創(chuàng)立的宏基偉業(yè)，而是他那和睦的待人處事態(tài)度和他對做任何事情的誠信態(tài)度。我想就是因?yàn)閾碛羞@個(gè)才成就了他今天的事業(yè)，這就是”超”之所在。就誠信而言，（書中令我佩服的還有很多，但李超人的誠信是我最敬佩的。）中講了這樣一件事情，他還在開塑料花廠的時(shí)候，有位歐洲批發(fā)商看中了李嘉誠的企業(yè)，想大量收購，可這時(shí)剛好李的企業(yè)資金發(fā)生了問題，所以那位批發(fā)商在和李做生意之前附帶一個(gè)條件，那就是找一家實(shí)力雄厚的公司或個(gè)人做擔(dān)保。李嘉誠在找不到擔(dān)保人的同時(shí)并沒有放棄去開發(fā)新產(chǎn)品，結(jié)果他通宵趕出了9款樣品。第二天連忙去和那個(gè)批發(fā)商交涉，他用自信而執(zhí)著的口氣說：”請相信我的信譽(yù)和能力，我的原則是做長生意，做大生意，薄利多銷，互利互惠”。批發(fā)商微笑的說：”我早已找好一個(gè)擔(dān)保人了，那個(gè)人就是你，你的`真誠和信用就是最好的擔(dān)�！�。此次生意的成功更使長江公司實(shí)力上了一個(gè)臺階。
后來的李嘉誠用7億資產(chǎn)的中小型企業(yè)，成功地控得資產(chǎn)價(jià)值60億的香港第二大英資洋行和記黃埔。他正是用怡和大班對他的信任和支持，收購時(shí)才做到兵不血刃。為什么怡和大班會如此的看重李嘉誠呢？這正是李嘉誠的誠信說服了他們。收購和記黃埔后，李嘉誠由此被譽(yù)為”超人”。外在如今李嘉誠的企業(yè)中，仍然還有著建廠時(shí)進(jìn)廠的老員工，雖然企業(yè)涉及的行業(yè)和專業(yè)越來越復(fù)雜，他仍然把老員工留在自己的企業(yè)中，無不體現(xiàn)他對老員工的關(guān)懷，從中也反應(yīng)了一個(gè)“誠”字。用他自己的一句話就是“你必須以誠待認(rèn)，別人才會以誠相報(bào)”。
李嘉誠為什么會蟬聯(lián)首富呢？從他給他兒子的忠告中，就可見一斑。
1、克勤克儉，不求奢華
2、學(xué)會培養(yǎng)獨(dú)立的生活能力
3、賺錢靠機(jī)遇，成功靠信譽(yù)
4、耐心等待成功的到來
5、有膽識也要有謀略
6、別人如果放棄，你就要出手
7、懂得用人是成功的關(guān)鍵
8、不要對一項(xiàng)事業(yè)情有獨(dú)鐘
9、要時(shí)刻考慮合作伙伴的利益
10、肯用心來思考未來與朋友們借鑒，共勉。
他的事業(yè)成功百分百靠勤勞換來。李嘉誠在少年時(shí)代算過一次命，算命人說他天庭飽滿，雙目有神，生辰屬龍命，保護(hù)星乃水星。若勤勞苦干，堅(jiān)持不懈，將來定會大富大貴。李嘉誠并沒有相信什么龍命。而相信了只要勤勞能干，堅(jiān)持不懈，定有所成，并一直在一生的實(shí)踐中躬行不輟。李嘉誠不僅身體力行，也常常以此來告誡兒子。
我也學(xué)會了“勤能補(bǔ)拙"的道理，像天下所有的父親一樣，李嘉誠很愛他的兩個(gè)兒子，直到今天，只要一提起兒子，那種掩抑不住的自豪感便油然而生。但他深知，這也與他當(dāng)初的諄諄教導(dǎo)有關(guān)系，打小的時(shí)候，他就告訴兩個(gè)兒子，勤能補(bǔ)拙，吃得苦中苦，方為人上人。
我們也只有從小就要養(yǎng)成儉樸的好習(xí)慣，遭點(diǎn)磨難，是為了磨礪我們的意志，陶冶我們的情操，豐富我們的閱歷。一個(gè)人最要緊的是，要有中國人的勤勞、節(jié)儉的美德。懂得節(jié)省你自己，對人卻要慷慨，當(dāng)你賺到錢，等有機(jī)會時(shí)，就要用錢，這樣賺錢才有意義。
“時(shí)勢造英雄”這句話我不知用在李嘉誠身上是否合適，他出生的時(shí)代及家庭的不幸這一切無疑激發(fā)了他的潛力，然而一個(gè)人成功不僅僅是我們表面看到的這些，還有很多我們背后看不到的，一個(gè)人成功之后，我們會將他神化，只會看到他身上的優(yōu)點(diǎn)，所有缺點(diǎn)都會被優(yōu)點(diǎn)所覆蓋的。好了，今天就說到這里，有不當(dāng)之處，望高人指示。
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇18
故事的主人公梁生寶是一個(gè)世代貧農(nóng)的兒子，他年幼喪父，后來在一個(gè)災(zāi)荒嚴(yán)重的年頭隨母親流浪到渭河南側(cè)的下堡村。緣份使該村村民梁三老漢成了他的繼父，之后，他們父子二人在渭河平原上開始了他們艱苦的創(chuàng)業(yè)。
但是天有不測風(fēng)云，人有禍福旦夕。又過了兩年，動蕩的社會使生寶不能安心種地，不幸被拉去當(dāng)了壯丁。梁三老漢用賣了牛犢的錢把他贖回來后，生寶又一頭鉆進(jìn)了終南山——這一干就是二十年，伐薪、燒炭，還要忍受著不能與家人家團(tuán)聚的痛苦，苦苦地熬著。盡管如此，可他沒有被窮苦的命運(yùn)壓倒，而是從父輩創(chuàng)業(yè)失敗的事實(shí)和自己窮苦的`生活經(jīng)歷中執(zhí)著地走著自己的路。
讀完此書，我不由感嘆道：如果是我，我會像梁生寶一樣堅(jiān)持下來嗎？我反復(fù)地問自己，我可能會因?yàn)榕龅綄τ谒阅切⌒〉拇煺鄱共讲磺�，甚至放棄�?chuàng)業(yè)，而他卻能堅(jiān)持下來。如果是我，我會像梁生寶一樣在被抓去當(dāng)壯丁后，死里逃生回來就立刻去繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎？不，我做不到，我會放棄事業(yè)，也許會自暴自棄，并不會像他一樣越。戰(zhàn)越勇，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。如果是我，我會像梁生寶那樣在窮苦的時(shí)候不向姚世杰低頭嗎？不，我不會，如果是我，我早就向他低頭了，為了自己的生存。
梁生寶那種堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)斗爭、不服輸、善于思考、淳樸等諸多品質(zhì)都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，他從不會以自己為領(lǐng)導(dǎo)而去隨意的壓迫別人，更不會去夸夸其談，而是一心一意地跟黨走，一心向黨，這一點(diǎn)也很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，當(dāng)作我們自身的榜樣。
我們的信仰是什么？在哪里？
《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感 篇19
近期，我讀了一本好書《創(chuàng)業(yè)史》，使我深受啟發(fā)。
他十三歲就給呂二財(cái)主家打長工，兩年后便用五塊大洋買了呂老二家半死的牛犢，回家后他母親和梁三老漢都責(zé)備他太沖動，可他卻反對了父親的想法，按自己的想法去做。后來，小牛犢果然長成了壯牛，生寶也種出了好莊稼。
梁生寶一路走來，自然的也好，社會的也罷，他都能從容應(yīng)對。姚士杰可謂是蛤蟆灘最刁鉆的一個(gè)人了，在那個(gè)災(zāi)荒的年頭，他卻把缺糧人的愁苦當(dāng)作世界上最有意思的享受！然而在這樣的艱難時(shí)刻，梁生寶依然沒有向姚士杰低頭，仍然把他的`創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行得有條不紊，堅(jiān)持跟黨走。
梁生寶之所以能堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)，一是因?yàn)樗约罕旧淼牟环�、善于思考、�?jiān)韌不拔的品質(zhì)；二則是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨對他的支持，給了他前進(jìn)的希望。兩者促使他堅(jiān)持下了自己的創(chuàng)業(yè)。
近期，我讀了《創(chuàng)業(yè)史》，我深受感動。
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