- 相關(guān)推薦
經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感
讀完某一作品后，相信大家都有很多值得分享的東西，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感 篇1
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書。這本書其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對(duì)企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀如何運(yùn)用經(jīng)營十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽到他們發(fā)自肺腑的`聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒有讀到稻盛的書之前，只覺得他是個(gè)成功的商人，一個(gè)人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書，讓我有機(jī)會(huì)全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營哲學(xué)�！督�(jīng)營十二條》里寫了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)克服困難的故事，因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺得，能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持，創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。
書中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說他提到的"敬天愛人"和"利他",都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世�，F(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的`人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì)變得更好。
經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感 篇2
如何做面條生意，濃縮了經(jīng)營的各種要素，僅從如何定價(jià)一條，就可以判斷出他是否具備商業(yè)才干。
我曾想用這道題目，考驗(yàn)候選者有無商才，為選聘董事把關(guān)。但因?qū)嵤┓矫嬗须y度，所以沒有推行。但我并不是開玩笑，定價(jià)事關(guān)生死存亡，定價(jià)決定經(jīng)營。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。是低價(jià)、薄利多銷，還是高價(jià)、厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營思想。
價(jià)格決定以后，究竟能賣出多少量，獲得多少利潤，極難預(yù)測。定價(jià)太高，產(chǎn)品滯銷，定價(jià)過低，雖然暢銷，卻沒有利潤�？傊绻▋r(jià)失誤，那么企業(yè)將蒙受巨大的損失。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求單位利潤與銷售數(shù)量的乘積為最大值的一點(diǎn)，據(jù)此來進(jìn)行定價(jià)。我認(rèn)為，這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的最高價(jià)格。
真正能夠看清、看透這一價(jià)格點(diǎn)的不是銷售部長，也不是營業(yè)擔(dān)當(dāng)，而非經(jīng)營者莫屬。可以說，這是定價(jià)的普遍原則。
但是，即使以該價(jià)格賣出了，也未必意味著經(jīng)營就一定一帆風(fēng)順，即使以顧客樂意接受的最高價(jià)格售出了，卻仍然沒有獲利，這種情形屢見不鮮。問題的關(guān)鍵在于，在已定的價(jià)格下，怎樣才能獲取利潤。
以生產(chǎn)廠家為例，如果跑銷售的只知道壓低價(jià)格來獲取訂單，那么制造部門再辛苦也無法獲利，因此必須以盡可能高的價(jià)格推銷，但是價(jià)格確定后，能否獲利，就是制造方面的責(zé)任了。
但是，一般的廠家往往是以成本加利潤來確定價(jià)格的，日本的大企業(yè)大多采用這種成本主義的定價(jià)方式。但在激烈的市場競爭中，售價(jià)往往是由市場事先決定的。成本加利潤所確定的價(jià)格，因?yàn)槠叨鴾N，不得已而降價(jià)，預(yù)想的利潤化為泡影，極易陷入虧損。因此，我給技術(shù)研發(fā)人員這樣定位："你們或許認(rèn)為，技術(shù)員的本職工作就是開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)。但是我認(rèn)為，這還不夠，只有在開發(fā)的同時(shí)認(rèn)真考慮降低成本，才有可能成為一個(gè)稱職的'、優(yōu)秀的技術(shù)員。"
必須在深思熟慮后確定的價(jià)格范圍之內(nèi)，努力獲取最大利潤。為此，"需要耗費(fèi)多少材料費(fèi)、人工費(fèi)、各類經(jīng)費(fèi)",諸如此類的固定觀念或常識(shí)統(tǒng)統(tǒng)拋開，在滿足質(zhì)量、規(guī)格等一切客戶要求的前提下，必須千方百計(jì)，徹底降低制造成本。"定價(jià)"、"采購"、"削減生產(chǎn)成本"這三者必須連動(dòng)，"定價(jià)"不可孤立地進(jìn)行，也就是說"定價(jià)"即意味著必須對(duì)降低采購成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。這就是說，在決定價(jià)格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因?yàn)閷?duì)降低成本做到了心中有數(shù)，所以才能正確地定價(jià)。因此，如果讓缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的營業(yè)擔(dān)當(dāng)來決定價(jià)格，必出亂子。
曾經(jīng)聽過許多經(jīng)營者抱怨道："生意做大了卻仍賺不到錢，還是惡戰(zhàn)苦斗。"原因大多在于定價(jià)不當(dāng)。
經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感 篇3
看完這本書，我對(duì)于《經(jīng)營十二條》的理解歸納為：明確目標(biāo)；實(shí)施行動(dòng)，持之以恒；重實(shí)細(xì)節(jié)；勇于創(chuàng)新。
一、明確目標(biāo)：
不管做什么事情，都要有目標(biāo)，沒有目標(biāo)獎(jiǎng)一
事無成，相信很多人都明白這個(gè)道理，但是目標(biāo)的訂立也是不易的，很多人好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)訂的不切實(shí)際，或者說目標(biāo)太低，沒有任何動(dòng)力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標(biāo)是重中之重。就像曹操說的：“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已�！庇心繕�(biāo)才有動(dòng)力，有目標(biāo)才知道人生需要向那個(gè)方向進(jìn)行。
二、實(shí)施行動(dòng)，持之以恒：
我很信賴拿破侖的`一句至理名言：“不可能”這個(gè)字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的時(shí)候喜歡先否定，我們訂立了目標(biāo)，就只需要向目標(biāo)奮斗即可，不管能否達(dá)到，沒有努力這是永遠(yuǎn)都不知道的事情。否定別人就是否定自己，所有我們只需要用最簡單的方法解決問題，明確目標(biāo)向著目標(biāo)進(jìn)軍即可；努力付出既有有回報(bào)是每個(gè)人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。 ——蘇軾
三、重實(shí)細(xì)節(jié)：
在工作中我發(fā)現(xiàn)很多大問題都是由細(xì)小的細(xì)節(jié)問題引起的，很多時(shí)候顧客的不滿肯能僅僅是服務(wù)的怠慢或者說是服務(wù)人員的一句話就引起了等。重實(shí)細(xì)節(jié)更是一種行為或者動(dòng)作。
四、勇于創(chuàng)新：
以前在網(wǎng)絡(luò)上看到一則小故事說明勇于創(chuàng)新的不同，故事是這樣的：
三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問：“你們?cè)诟墒裁�？�?/p>
第一個(gè)人沒好氣地說：“沒看見嗎？砌墻。”第二個(gè)人抬頭笑了笑，說：“我們?cè)谏w一幢高樓�！钡谌齻�(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市�！�
10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板。
可見，積極主動(dòng)、勇于創(chuàng)新的心態(tài)是結(jié)果的前提。心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)演繹結(jié)果，什么樣的心態(tài)就會(huì)引導(dǎo)出什么樣行為，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。
經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感 篇4
本書從為什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意義，到阿米巴如何操作，是稻盛經(jīng)營理念的精華所在，也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺得這本書講的有點(diǎn)復(fù)雜，其實(shí)這很正常，因?yàn)榈臼⑹菑囊粋�(gè)大公司(上萬員工)的角度來寫一個(gè)公司的經(jīng)營方式的，沒有接觸過的人自然會(huì)覺得陌生和棘手。但其實(shí)，這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始，不到5年間員工就超過100名，于是超出了他自身的管理經(jīng)營能力范圍，所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國內(nèi)所說的各種部門)，以確立與市場掛鉤的部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營為目的，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他，這不就是利潤最大化嗎，講的這么深?yuàn)W干嘛，但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處)。
一、為了確立與市場掛鉤的部門核算制度，稻盛采取了內(nèi)部購銷制度。
我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤(這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因)，而在稻盛看來，制造部門才是利潤的源泉，對(duì)部門收入的做法如下：假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè)，銷售額就是100萬，銷售部門提取10%的傭金10萬元作為銷售部門收入，而100萬減去60萬成本再減去10萬傭金就剩30萬是制造部門的收入;但是市場競爭激烈，該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè)，那銷售額為90萬，成本不變的情況下制造部門的收入只有21萬，立刻減少了9萬元收入。也就是說一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng)，制造部門就會(huì)清楚對(duì)自身部門的核算產(chǎn)生多大的影響，于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。
二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。
其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的，很多商學(xué)院的.理念就是如此，要培養(yǎng)自己的接班人，不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念，還使下屬的能力提升，這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。
三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營。
這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營哲學(xué)了，在把權(quán)利下放的同時(shí)，將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬，告訴大家：你們看，我作為經(jīng)營者身先士卒，即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利，絕不是中飽私囊，也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的，管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)定為公司的經(jīng)營理念，形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境，同時(shí)他通過晨會(huì)等形式向全體員工公開有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營情況的主要信息，讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人，而是成為并肩工作的伙伴，并具有經(jīng)營者意識(shí)。很遺憾的是，我在廈門工作的單位并沒有這樣做，所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況，也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟，甚至不清楚一些政策，造成員工迷茫，對(duì)公司失去信心，或者要開拓市場的時(shí)候被告知資金不能支持，這也是以后我們要注意的問題。
再往下講就是經(jīng)營哲學(xué)了，稻盛的《活法》、《敬天愛人》等，一方面對(duì)別人的就是說敬天愛人，稻盛認(rèn)為經(jīng)營就是經(jīng)營者的人格的投影，你要對(duì)別人好，對(duì)組織好，甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的利益;另一方面，也要求員工工作要竭盡全力，代表思想是：你做一個(gè)事，如果沒成功那一定是因?yàn)槟銢]有盡全力，如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力，那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景，再來就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織，比如說制造、研發(fā)、銷售、管理等，要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，組成能應(yīng)對(duì)市場變化的靈活組織。
本書的重點(diǎn)在于第四章，將阿米巴經(jīng)營的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化，通過提出單位時(shí)間核算制來評(píng)估每個(gè)阿米巴的戰(zhàn)斗力，并以此來評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損，從而做出及時(shí)的對(duì)策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法，通過財(cái)務(wù)來體現(xiàn)公司的狀況，不僅可以激勵(lì)員工，并且可以節(jié)約資源，對(duì)市場有敏銳的嗅覺，應(yīng)對(duì)變幻莫測的市場環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫出來了。
阿米巴經(jīng)營并不適合所有的公司或組織，對(duì)于經(jīng)營而言，在我看來就像是對(duì)癥下藥，經(jīng)營方式并沒有最好一說，只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對(duì)于中國企業(yè)來說，并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營，但是要采取這種經(jīng)營手段，除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外，還要增加不少的管理費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。
在中國實(shí)行阿米巴經(jīng)營的幾大難題：
1、員工的思想觀念：中國員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守，市場意識(shí)淡薄。同時(shí)，在沒有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí)，中國員工很少能有利他思想，大多希望通過獲得權(quán)力來中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺得就很難操作。
2、定價(jià)問題：定價(jià)是經(jīng)營之本，目前中國的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn)，而按照阿米巴經(jīng)營的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購銷處理，這就涉及各道工序的定價(jià)問題，而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià)，如維修部門。
3、業(yè)績激勵(lì)問題：目前中國采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似，運(yùn)用提成方式，多勞多能則多得，而阿米巴經(jīng)營方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì)，讓員工感受到別人的認(rèn)可，這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國較不通用。
當(dāng)然，這種考核制度還是非常的可行，至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用，目前中國也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營模式，同時(shí)也在接受以人為本、以理為先的思想，試著喚醒員工的激情和夢想，超越家庭的大家族主義，等等，對(duì)我們將來管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。
【經(jīng)營12條優(yōu)秀讀后感】相關(guān)文章：
經(jīng)營友情10-06
經(jīng)營的本質(zhì)讀后感09-28
《阿米巴經(jīng)營》的讀后感10-05
經(jīng)營未來讀后感09-24
《阿米巴經(jīng)營》讀后感03-06
經(jīng)營未來讀后感04-29
《經(jīng)營未來》讀后感10-07
阿米巴經(jīng)營讀后感10-02