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《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記（精選14篇）
讀完一本書(shū)以后，想必你有不少可以分享的東西，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記吧。你想知道讀書(shū)筆記怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 1
我看書(shū)之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷(xiāo)的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書(shū)之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿(mǎn)足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿(mǎn)足了某種需求。
看完杰克·韋爾奇這本書(shū)，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書(shū)的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的'本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說(shuō)說(shuō)我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書(shū)友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書(shū)與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書(shū)分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛(ài)好分組，分讀書(shū)組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書(shū)分享，每周二線下讀書(shū)分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說(shuō)出來(lái)可能高高在上，沒(méi)有落地和考核也沒(méi)有效果。
我們最開(kāi)始能夠做的，就是讀書(shū)，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書(shū)友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書(shū)友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書(shū)本上的知識(shí)是沒(méi)有用的，如果讀書(shū)無(wú)法改變自己，無(wú)法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī)，那讀書(shū)有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書(shū)，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書(shū)上面，就需要讀書(shū)讀得多的人通過(guò)分享幫我們縮短篩選書(shū)的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書(shū)，就在做這個(gè)事情；
很多人沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)的書(shū)友，可以參加讀書(shū)分享會(huì)，獲取讀書(shū)的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書(shū)友"怡記"等人的書(shū)評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書(shū)讀薄。最終達(dá)到讓讀書(shū)改變自己，把讀書(shū)分享形成一個(gè)習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書(shū)，經(jīng)常覺(jué)得書(shū)到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛(ài)上讀書(shū)。
正如文中所說(shuō)："請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書(shū)友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過(guò)載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 2
偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書(shū)，一開(kāi)始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒(méi)想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書(shū)未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見(jiàn)聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買(mǎi)了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：
首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)：“第十一章——我的生命應(yīng)該如何度過(guò)”，“第十二章——走出事業(yè)低谷”，“第十三章——心若在，一切就在”。作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書(shū)式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開(kāi)朗了。
其次再來(lái)看前面的.內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書(shū)的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、服務(wù)。看完之后，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒(méi)有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺(jué)得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢(qián)；從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺(jué)得作者要表達(dá)的是——增長(zhǎng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書(shū)呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 3
杰克·韋爾奇又出新書(shū)了，繼《杰克·韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買(mǎi)到了新鮮熱辣的書(shū)，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說(shuō)實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說(shuō)他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說(shuō)明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書(shū)。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是“要不咱們這么著吧，一二三”，“要不咱們那么那么著吧，一二三”，滿(mǎn)滿(mǎn)的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說(shuō)什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺(jué)老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒(méi)有，一句話，沒(méi)有給我這樣老客戶(hù)驚喜，好像是從不同的維度把能說(shuō)的理論又說(shuō)了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒(méi)有說(shuō)的很清楚。要不是翻譯的問(wèn)題，要不是作者的問(wèn)題。
其實(shí)我更想知道他對(duì)當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析和判斷，你猜他說(shuō)了嗎？他說(shuō)了，他說(shuō)得很不錯(cuò)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…...過(guò)去，中國(guó)更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來(lái)，內(nèi)需對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的'貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化�！薄拔覀兛吹街袊�(guó)企業(yè)開(kāi)始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…...新一代全球知名的中國(guó)品牌就指日可待”“越來(lái)越多的中國(guó)人夢(mèng)想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問(wèn)題，并付諸行動(dòng)。”老杰克敏銳的把握住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)這盤(pán)輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無(wú)能力行棋，也無(wú)腦力算棋，只能算是見(jiàn)證人。本來(lái)這次文章的主題想寫(xiě)點(diǎn)自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的判斷，寫(xiě)現(xiàn)在最重要的是保衛(wèi)財(cái)富，守護(hù)社會(huì)所有人得到的勝利果實(shí)，后來(lái)覺(jué)得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財(cái)富也有限，說(shuō)出來(lái)有點(diǎn)矯情，而且作為一個(gè)浮萍也無(wú)法決定社會(huì)的走向；本來(lái)想從自己音樂(lè)中找到一首歌應(yīng)和一下主題，試聽(tīng)了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結(jié)束的時(shí)候，聊表我等小民對(duì)時(shí)局的關(guān)切。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 4
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇夫婦對(duì)畢生從事管理相關(guān)工作的一個(gè)回顧，尤其對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。書(shū)中提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。整本書(shū)應(yīng)該來(lái)說(shuō)沒(méi)有特別新穎或高深的理論，也是平時(shí)管理咨詢(xún)或企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)涉及的，但是跟一些案例結(jié)合顯得更加深刻和透徹，因此本書(shū)有一定的借鑒意義。
具體來(lái)說(shuō)，在幾個(gè)方面感受比較深：
1、協(xié)同力。
書(shū)中一開(kāi)始強(qiáng)調(diào)且基本上貫穿全文的要點(diǎn)就是——協(xié)同力。協(xié)同力是讓公司的使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來(lái)，這一點(diǎn)其實(shí)就是從戰(zhàn)略規(guī)劃到實(shí)施落地的全過(guò)程，但是用了這個(gè)詞感覺(jué)很貼切。一個(gè)好的公司，必然有一個(gè)充滿(mǎn)激情的使命，能讓公司上下未來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的使命而持續(xù)奮斗。在這個(gè)時(shí)代，越來(lái)越多的人，尤其是8090后，工作開(kāi)始更多地追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不僅僅是追求到手的工資，所以一個(gè)能讓他/她“嗨起來(lái)”的使命和公司愿景本身就是不錯(cuò)的激勵(lì)機(jī)制，再配套明確的行動(dòng)計(jì)劃和評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)體系，能有效地把員工的個(gè)人目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就能更好地實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和結(jié)果。
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康指標(biāo)。
衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康狀況有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：?jiǎn)T工敬業(yè)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度和現(xiàn)金流。這一點(diǎn)我表示非常認(rèn)同，內(nèi)在邏輯就是通過(guò)內(nèi)部的管理優(yōu)化提升員工的工作積極性和效果，進(jìn)而提升客戶(hù)的體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上的回報(bào)。一看到這個(gè)我就想起了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略地圖所描繪的，它們是相通的。管理大師們的基本思路是一致的，體現(xiàn)為不同的形式，我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要融會(huì)貫通。
�。�1）員工敬業(yè)度是更高層次的滿(mǎn)意度，從物質(zhì)和表面上的滿(mǎn)意上升到精神和骨子里的認(rèn)同，員工才能真正的熱愛(ài)工作和體現(xiàn)主人翁精神，加強(qiáng)自我驅(qū)動(dòng)，最大程度發(fā)揮他的價(jià)值。齊心協(xié)力是員工敬業(yè)的核心，大家往一個(gè)方向發(fā)力才能形成合力。提升員工敬業(yè)度，除了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等要素外，我認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要。一是前文提及的協(xié)同力，領(lǐng)導(dǎo)者闡明使命并明確指出員工應(yīng)該采取哪些行動(dòng)，然后評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，始終保持員工的行為與公司的期望是一致的，對(duì)于提高員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)度有重要作用。二是對(duì)工作的及時(shí)認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，這種認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)不一定是物質(zhì)的，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)在公開(kāi)場(chǎng)合的一個(gè)口頭表?yè)P(yáng)同樣能發(fā)揮這種作用，中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往對(duì)口頭表?yè)P(yáng)或精神上的鼓勵(lì)不太看重，認(rèn)為漲薪或晉升等獎(jiǎng)勵(lì)才有作用，其實(shí)不然，公開(kāi)場(chǎng)合的表?yè)P(yáng)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是一種很大程度的認(rèn)可，對(duì)于80后尤其是90后來(lái)說(shuō)，它的作用絕對(duì)不是三五百塊錢(qián)獎(jiǎng)金可以媲美的。甚至聽(tīng)大公司的朋友講過(guò)，公司的高管們尤其是老板如果能直接叫出一個(gè)無(wú)名小卒的名字，他們已經(jīng)覺(jué)得莫大的榮幸了，雖然有些許夸張，但道理是很明顯的。
�。�2）客戶(hù)滿(mǎn)意度書(shū)中提及用NPS（凈推薦值）衡量，即“你愿意多大程度上向自己的朋友或同事推薦我們的公司、產(chǎn)品或服務(wù)”。這與互聯(lián)網(wǎng)思維的要求是一致的，用戶(hù)體驗(yàn)是至關(guān)重要的，但是前提還是好的產(chǎn)品或服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播的速度很快，好的產(chǎn)品和服務(wù)本身就自帶光環(huán)，很快被人熟知，馬太效應(yīng)特別明顯，好的越來(lái)越好、差的越來(lái)越差。以前去外面吃飯總是很不理解那些人為什么寧愿花一兩個(gè)小時(shí)等位，也不愿意去旁邊那個(gè)不用等位的去吃，現(xiàn)在想想用NPS就很容易解釋。
3、領(lǐng)導(dǎo)力。
韋爾奇認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要做好五個(gè)方面：一是要體量下屬，二是要將自己視為“首席解釋官”，三是要為下屬的前進(jìn)道路掃清障礙，四是要愉快的展示“慷慨基因”，五是要確保下屬快樂(lè)工作。
�。�1）首席解釋官還是挺有趣的。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團(tuán)隊(duì)找到正確的目標(biāo)并持之以恒、充滿(mǎn)激情地向下屬解釋目標(biāo)，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會(huì)這樣，我們將奔向什么目標(biāo)，你在這個(gè)過(guò)程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。不斷地重復(fù)甚至啰嗦，讓下屬真正的.理解公司的使命目標(biāo)并為之努力的時(shí)候，沒(méi)有什么是實(shí)現(xiàn)不了的。
�。�2）冰壺運(yùn)動(dòng)�？幢鶋乇荣惒皇翘啵�?yàn)椴皇翘?guī)則，但是印象卻很深刻。一個(gè)人擲球出去以后，兩個(gè)人在前面拼命擦掃地面，清除可能的障礙，讓冰壺能到達(dá)預(yù)定的區(qū)域。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該是這樣，為下屬掃除工作過(guò)程中的障礙，從而推動(dòng)他們個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)來(lái)看，將領(lǐng)導(dǎo)者稱(chēng)為助手也不為過(guò)，清除障礙和整合各種資源應(yīng)稱(chēng)為其工作重心。
�。�3）快樂(lè)工作。從大多數(shù)人的實(shí)際情況來(lái)看，工作是生活最重要的一部分之一，如果連最重要的這一部分都很無(wú)趣的話，的確是個(gè)悲哀的事情。所以營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍和環(huán)境絕對(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。富有挑戰(zhàn)性的工作、良好的企業(yè)文化氛圍、深入挖掘員工喜歡和擅長(zhǎng)的工作并進(jìn)行平衡，也許都是讓員工快樂(lè)工作的途徑吧。
總體來(lái)說(shuō)，不管社會(huì)怎么發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)和管理的本源是一脈相通的，研究大師們的管理精髓對(duì)從事管理的人員應(yīng)該是相對(duì)的捷徑。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 5
最近有幸拜讀了杰克韋爾奇先生寫(xiě)的《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)。獲益匪淺，并結(jié)合自己的實(shí)際情況獲得了一些想法和今后做事的方法。
在學(xué)習(xí)本書(shū)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了我在我日常的企業(yè)管理中比較嚴(yán)重的問(wèn)題。
第一條：
當(dāng)讀到韋爾奇先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立的時(shí)候。忽然發(fā)現(xiàn)，自己在日常管理中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們企業(yè)的所有員工都是一家人，都應(yīng)該一起合力，抓成一個(gè)拳頭來(lái)奮斗。我們整個(gè)是一體的，我是頭，大家是四肢等等。但是恰恰忘記了最重要的事情，就是我居然沒(méi)有設(shè)立一個(gè)明確的企業(yè)的.目標(biāo)，而且也沒(méi)有告訴所有的員工企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣如何才能叫所有的員工有所目標(biāo)的努力奮斗啊，也根本就不知道自己企業(yè)的情況，沒(méi)有一點(diǎn)的危機(jī)意識(shí)。忽然就汗如雨下啊，這是犯了多么愚蠢的錯(cuò)誤�。�
第二條：
員工犯錯(cuò)沒(méi)有及時(shí)指出，而且并沒(méi)有及時(shí)的告訴員工對(duì)的是什么。而且為了顧及員工的面子，并沒(méi)有告訴其他員工，他做錯(cuò)了，是如何錯(cuò)的，對(duì)的是什么樣子。還有就是做的好的員工，贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)也不夠及時(shí)。
綜上所述，通過(guò)對(duì)韋爾奇先生《商業(yè)的本質(zhì)》的學(xué)習(xí)，特別制定出了今后具體的改進(jìn)和應(yīng)用。
面對(duì)第一條問(wèn)題的解決方案：
通過(guò)一月一次的員工大會(huì)上直接使用6張ppt，首先明確企業(yè)的目標(biāo)，并且多次重復(fù)強(qiáng)調(diào)記憶。通過(guò)ppt直觀的叫所有員工了解企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，并了解雙方的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)潛在的一些變化因素。
面對(duì)第二條的解決方案：
員工如果犯錯(cuò)，及時(shí)指出，并告訴員工如何做是對(duì)的。并及時(shí)告知所有人。
員工如果做的好，就及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)，及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)以及告訴其他的所有員工。
經(jīng)過(guò)以上兩條長(zhǎng)期的潛移默化，所有的員工就會(huì)逐漸形成適合于我們企業(yè)的是非觀，知道什么東西是對(duì)的，什么東西是錯(cuò)的。
至于不認(rèn)同我們企業(yè)目標(biāo)，無(wú)法改變以及勸阻的，及時(shí)清理出隊(duì)伍�！靶囊�，刀要快�！边@一句好像是馬云說(shuō)過(guò)的！
以上幾條，已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行中，由于工作的原因，這篇讀后感也好，計(jì)劃書(shū)也好，還是晚到了兩個(gè)月左右，但是可喜的是，通過(guò)以上的這些計(jì)劃的實(shí)際應(yīng)用，員工的凝聚力和主觀能動(dòng)性明顯提高。所以現(xiàn)在寫(xiě)的這篇東西，也算是確實(shí)實(shí)踐過(guò)的東西，希望對(duì)朋友們能有所幫助。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 6
商業(yè)的本質(zhì)讀后感，我覺(jué)得這是一篇有趣的文章，它不僅讓我了解了商業(yè)的本質(zhì)，也讓我明白了許多。
這篇文章讓我感受很深，我不得不佩服一個(gè)企業(yè)家的智慧和能力。
他用“我要求自己，不要再說(shuō)我自己的感覺(jué)。”來(lái)形容一個(gè)企業(yè)，“說(shuō)我感覺(jué)很好的人，就是說(shuō)，我的感覺(jué)很好的人�！彼f(shuō)：“我是一個(gè)有思想的人。”“我是一個(gè)有品位的人�！彼f(shuō)：“我是一個(gè)有情懷的人。
我覺(jué)得，這是一個(gè)非常難得的人生智慧�！彼f(shuō)：“我要求自己，不要讓別人知道，不要把我自己的感覺(jué)當(dāng)做是你自己的'感覺(jué)�！�
“我是一個(gè)有品位的人。”他說(shuō)：“我要求自己，不要給別人知道，不要把自己的感覺(jué)當(dāng)做是你自己的感覺(jué)。”
他在這篇文章中講的這么一個(gè)故事：一個(gè)人在家里，他的父親是個(gè)酒徒，他的父母都是一個(gè)大廚子，他的母親都是一個(gè)女廚師。但是，他們都是一個(gè)人做飯，另一個(gè)人做的飯不好吃。
他的母親是一個(gè)酒徒，但是，他們都是一個(gè)家庭主婦。他的母親是一個(gè)廚師。
他的父親在家做菜，他的父親的母親是一個(gè)酒徒，他的父親是一個(gè)廚師。
有一次，他家的廚師做的菜都是自己做的。那天他的父親正在洗菜。
父親看到了，說(shuō)：“我們做的菜是我們自己做的�！�
他就開(kāi)始洗菜了。父親在洗菜，他在吃菜。父親說(shuō)：“他的菜是我們自己做的�！�
我覺(jué)得我們每個(gè)人都是這樣的，都是在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)的。
在我們的生活之中，我們每天都有許多的“感覺(jué)”，都被我們的生活所包圍著。
我們的生活里充滿(mǎn)著各種形形的感覺(jué)，而我們每天的每一件事都是我們所感覺(jué)到的。
感覺(jué)就是一種感覺(jué)，當(dāng)你認(rèn)為你所做的，其實(shí)是在用自己的眼光去看待它。
我們的心情是快樂(lè)的、充實(shí)的，這就是你的生活，你對(duì)于生活的態(tài)度。如果你認(rèn)真對(duì)待它，就會(huì)收獲很多，就是這本書(shū)給我的最大的感受。
感覺(jué)到我們的心情是快樂(lè)、充實(shí)的，那么你的生活就是快樂(lè)的，你對(duì)于人生的態(tài)度也是快樂(lè)的。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 7
《商業(yè)的本質(zhì)》是“全球第一CEO”杰克？韋爾奇的封筆之作，可以認(rèn)為是對(duì)《贏》與《杰克？韋爾奇自傳》的補(bǔ)充與更新。這本書(shū)的內(nèi)容并沒(méi)有特別獨(dú)到與新穎。而且該書(shū)的評(píng)論汗牛充棟，各種分析也較為全面。這篇書(shū)評(píng)整理一下筆者最重要的心得。
《商業(yè)的本質(zhì)》全書(shū)分為三個(gè)部分：商業(yè)篇、團(tuán)隊(duì)篇與職業(yè)管理篇。概括地說(shuō)，這三個(gè)部分分別探討了如何管理和經(jīng)營(yíng)公司、如何搭建和管理團(tuán)隊(duì)與如何管理自己的職業(yè)生涯。筆者個(gè)人受益最大的是第三篇，即如何管理自己。
商業(yè)篇與團(tuán)隊(duì)篇
在本書(shū)的前兩部分，韋爾奇著重探討了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何管理公司與團(tuán)隊(duì)。韋爾奇認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵是真實(shí)和信任，余下的任務(wù)就是不斷地追求真實(shí)，不懈地建立信任。這與Dalio的觀點(diǎn)不謀而合。
"Being radically truthful and transparent with your colleagues and expecting them to be the same with you ensures that important issues are apparent instead of hidden" —— Ray Dalio
筆者很認(rèn)同書(shū)中的一段話：
“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的`全部就是自我成長(zhǎng)。當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長(zhǎng)。（Before you are a leader，success is all about growing yourself。 When you become a leader，success is all about growing others）”
回想起筆者自己的職業(yè)生涯，無(wú)論是在NY、HK或BJ，筆者都從那些自身非常優(yōu)秀又充分鼓勵(lì)下屬進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)身上受益匪淺。筆者的進(jìn)步是無(wú)法離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的栽培、指引與鼓勵(lì)的。
由于這部分的探討與書(shū)評(píng)已經(jīng)非常充分，便不再贅述。文末有書(shū)中精華的摘錄。
職業(yè)管理篇
馬克吐溫寫(xiě)到，“生命中兩個(gè)最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意義的那一天（The two most important days of your life are the day you were born and the day you find out why）”。而這后一天，大概就是我們意識(shí)到自己的“生命之域”的那一天。筆者認(rèn)為全書(shū)中最大的亮點(diǎn)就是關(guān)于“命運(yùn)之域”的探討。
如果我們一輩子因?yàn)殡S波逐流、物質(zhì)待遇、離家遠(yuǎn)近或別人的認(rèn)可等因素而選擇學(xué)校、工作或生活，這樣子的生活也未嘗不可。但是，最怕我們突然醒悟。這時(shí)候我們難免產(chǎn)生迷茫、焦灼與患得患失的復(fù)雜心情。
什么是“命運(yùn)之域（Area of Destiny）”呢？杰克韋爾奇寫(xiě)到：
“把你的生活想象成兩條高速公路：一條路代表著你非常擅長(zhǎng)的事，另一條代表著你真正喜歡做的事。想象一下這兩條高速公路交叉的情景，當(dāng)你的幸福與能力實(shí)現(xiàn)交叉時(shí)，這個(gè)交叉點(diǎn)就是你構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。”
“你非常擅長(zhǎng)的事情”并不是說(shuō)我們能完成哪些事情，而是指我們身上那種一下子就可以和別人區(qū)分開(kāi)的特質(zhì)以及我們用這個(gè)特質(zhì)可以輕而易舉做到的事情�；蛘哒f(shuō)，我們可以與別人區(qū)分開(kāi)的天賦�！澳阏嬲矚g做的事情”應(yīng)該是那種，我們?cè)敢獍汛竺娣e的時(shí)間花費(fèi)在里邊，是我們?cè)趺醋龆疾粫?huì)膩歪、永遠(yuǎn)都會(huì)喜歡的事情。
韋爾奇認(rèn)為，并不是所有努力最終都會(huì)成功，只有選擇正確的方向，努力才值得。
那如何尋找生命之域呢？
韋爾奇建議時(shí)刻進(jìn)行與自己的對(duì)話，捫心自問(wèn)自己想要什么，為了想要的東西愿意付出些什么，哪些特長(zhǎng)可以經(jīng)過(guò)努力變成擅長(zhǎng)。
“你必須深刻分析，你必須全力以赴，你必須非常誠(chéng)實(shí)地看待你的技能、能力和價(jià)值觀。你甚至可能需要做一點(diǎn)自我反省�！�
從目前的路上走到命運(yùn)之域，也許需要換份工作，也許需要換一個(gè)城市，也許需要讀一個(gè)學(xué)位。但當(dāng)我們看到命運(yùn)之域時(shí)，我們將樹(shù)立新的人生目標(biāo)，并充滿(mǎn)斗志與動(dòng)力。
Now，there’s no guarantee that an Area of Destiny job will be easy to find，or pay all that much to begin with。 Sometimes an Area of Destiny pursuit shocks everyone around you。 “What do you mean you’re going into the Wilderness Adventure industry？” But in time，if you’re working at the juncture of your strengths and passions，the money will usually come。 And at least you’ll be thriving emotionally and professionally until it does。
我想韋爾奇先生想表達(dá)的，無(wú)非是相信自己的直覺(jué)，發(fā)揮特長(zhǎng)，不要受制于別人的觀點(diǎn)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 8
在看過(guò)商業(yè)的第一眼時(shí)候，就覺(jué)得是一個(gè)非常特殊的一本書(shū)，因?yàn)檫@種特殊的一本書(shū)，讓我在書(shū)中看到了商業(yè)的一切，并且從此就覺(jué)得這個(gè)東西非常特殊。我也非常想看看。
在書(shū)中，作者通過(guò)一個(gè)故事，把我們從“商業(yè)”中帶出了“商業(yè)”，在這本書(shū)當(dāng)中，有一段話讓我印象非常深刻：“在人的潛意識(shí)當(dāng)中，有一種非常重要和非常重要的東西，他就是一切商業(yè)模式和商業(yè)模式的根本。一切商業(yè)模式都是從商業(yè)模式里找到出路�！边@句話讓我明白了一個(gè)商業(yè)模式的真正含義。
在書(shū)的開(kāi)始，作者就提供了這樣一個(gè)模式，就是在商業(yè)模式的一定的模式里面，有商業(yè)模式的人們可以在商業(yè)模式當(dāng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而且可以發(fā)覺(jué)商機(jī)的特殊性，就是因?yàn)樯虣C(jī)的這種特殊性，才使得商機(jī)可以發(fā)揮出很好的價(jià)值。
在書(shū)中，作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中，作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者也提到了這個(gè)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的第一個(gè)商戰(zhàn)模式是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者通過(guò)一個(gè)故事，把我們從商機(jī)里帶出了“商機(jī)”，在書(shū)中作者提到的第一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的一個(gè)商業(yè)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提到的一個(gè)商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供的一種商戰(zhàn)模式就是：一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供了一種商戰(zhàn)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)中作者提供了一種商戰(zhàn)模式。
商業(yè)模式的根本在于商機(jī)的一般，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式。在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的.，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后作者提出了一個(gè)商機(jī)模式。
商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的一般，就好像一個(gè)商機(jī)模式一樣，一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一種商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)出發(fā)的，在書(shū)的最后，作者提出了一個(gè)商機(jī)模式，就是一切商機(jī)都是從商機(jī)模式的根本在于商機(jī)的
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 9
從事零售業(yè)運(yùn)營(yíng)10年，對(duì)于商業(yè)也有自己的認(rèn)識(shí)。目前零售業(yè)的前景不容樂(lè)觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷(xiāo)售的增長(zhǎng)，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個(gè)重要理念。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克。韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)。
不管是哪個(gè)行業(yè)，我們的最終目標(biāo)都是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)需要協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。協(xié)同力我們都知道，這本書(shū)中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對(duì)象是使命、行動(dòng)與結(jié)果。我們很多時(shí)候要求員工團(tuán)隊(duì)合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺(jué)得協(xié)同力太差，其實(shí)歸根到底是對(duì)員工發(fā)布了不準(zhǔn)確或者不夠激勵(lì)人心的使命。而在行動(dòng)中需要公開(kāi)、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開(kāi)放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的激情；第三是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)擁有強(qiáng)烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。
如何促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有6個(gè)工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃；為員工提供合理的薪酬；通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。在實(shí)際工作中，特別是在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書(shū)中強(qiáng)調(diào)很多事情團(tuán)隊(duì)成員并不知道，如果沒(méi)有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。
此外，這本書(shū)中的`亮點(diǎn)我覺(jué)得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)很多書(shū)都會(huì)介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書(shū)中涉及到個(gè)人職業(yè)管理的部分相對(duì)較少，這也是這本書(shū)我覺(jué)得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時(shí)候我也在想這是我以前愛(ài)戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點(diǎn)和自豪點(diǎn)了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個(gè)全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長(zhǎng)和喜歡的交叉點(diǎn)。
最后，很喜歡這本書(shū)最后的一段話。因?yàn)楣ぷ魇莻ゴ蟮摹９ぷ骶褪巧睿∥覀兙褪沁@么做的。每天，都讓自己變得更好！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 10
這次我在圖書(shū)室借的這本書(shū)，讓我的思維開(kāi)闊了，增長(zhǎng)了，也懂得了許多做人的道理。這本書(shū)就是商業(yè)的本質(zhì)讀物《商業(yè)的本質(zhì)》，作者羅爾德·達(dá)爾于xx年出生于美國(guó)的一個(gè)蘇聯(lián)，這是第一部全球銷(xiāo)量最大的商業(yè)奇書(shū)，該書(shū)是根據(jù)一個(gè)商業(yè)家的經(jīng)典創(chuàng)作的。他用商業(yè)的思維、敏銳地捕獲了商業(yè)的奧秘，他在本書(shū)中用簡(jiǎn)明扼要、生動(dòng)有趣的語(yǔ)言向我們講述了商業(yè)的秘密，讓我們?cè)谳p松愉快的閱讀中得到教益的同時(shí)，更加深了我們對(duì)商業(yè)的認(rèn)知。
我們生活在世界上，每個(gè)人都是獨(dú)特的，都會(huì)有著自己的思維方式。有的人會(huì)為了自己的利益而不惜違背良心，有的人會(huì)為了利益而不擇手段；有的人會(huì)為了自己的名譽(yù)而與朋友勾心斗角，更有的人因?yàn)檫@些原因而失去了朋友，失去了家人……
當(dāng)然，這些都是不可能的，這些人都是被利益蒙蔽了雙眼，不知自己的良心是否受到傷害。我們應(yīng)該做的是多學(xué)習(xí)他們的商業(yè)秘法。
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的'商業(yè)秘法，讓我們的商業(yè)秘密得到了解剖。這樣的秘法是讓大家知道，只有擁有高智商的人才能真正的擁有商業(yè)秘法。我們要學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)處理事情。這樣的秘法才會(huì)得到解剖和分析，才能夠解釋出一些事實(shí)，而這些事實(shí)也會(huì)讓我們學(xué)會(huì)了處理事情的方法。我認(rèn)為商業(yè)秘法也許不僅僅是一種商業(yè)秘法，更是一種商業(yè)秘法。因?yàn)檫@些東西都是從人們自己的經(jīng)驗(yàn)所得來(lái)的。我們要學(xué)會(huì)處理事情，學(xué)會(huì)處理事情的原則和方法。
商業(yè)秘法，讓我們?cè)谏虡I(yè)秘法中學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法，讓我們得以在商業(yè)秘法中學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法。這是一本很值得一讀的書(shū)，因?yàn)樗屛覀兊纳虡I(yè)秘法得到了解剖，我們學(xué)會(huì)了處理事情時(shí)的方法。這本書(shū)讓我們?cè)谳p松愉快的閱讀中得到了教益的同時(shí)，更加深了我們對(duì)商業(yè)秘法的了解。我希望更多的人能讀一讀這本書(shū)，去了解商業(yè)秘法。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 11
盡管眼下的社會(huì)日新月異，科技已讓世界今非昔比，但在杰克·韋爾奇看來(lái)，商業(yè)的本質(zhì)并沒(méi)有因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和科技而改變，工業(yè)時(shí)代應(yīng)該遵循的基本商業(yè)規(guī)則，在今天仍然應(yīng)該被傳承�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)的內(nèi)容著眼于具體實(shí)用，寫(xiě)得相當(dāng)細(xì)致瑣屑，堪稱(chēng)為用鮮活事例娓娓道來(lái)的商業(yè)讀本。在書(shū)中，杰克·韋爾奇思考、總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的新規(guī)則，針對(duì)當(dāng)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對(duì)最真實(shí)的商業(yè)困難提出了最新的見(jiàn)解和解決方案。
韋爾奇自言,和蘇茜在商界摸爬滾打的時(shí)間加起來(lái)有81年了�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
對(duì)于人的管理來(lái)說(shuō)，如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、克服財(cái)務(wù)恐慌、應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化、做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理等問(wèn)題皆屬于細(xì)枝末節(jié)。有人說(shuō)，管理企業(yè)就是管人。把人管好了，企業(yè)的事情就做成了;人管不好，事情也就做不成。企業(yè)的管理就應(yīng)該抓住根本性的東西，而人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的因素，因而韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人在企業(yè)中的作用。他直指中國(guó)企業(yè)的軟肋，那就是人力資源管理，建議中國(guó)企業(yè)把精力主要集中在人力資源管理方面。在本書(shū)中文版序言中，他寫(xiě)道：“我們認(rèn)為，‘人’在一個(gè)企業(yè)謀求成功過(guò)程中具有決定性的因素。很多中國(guó)企業(yè)利用自上而下的模式來(lái)管理，領(lǐng)導(dǎo)者就是老板，領(lǐng)導(dǎo)者的話就是法律�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》正試圖說(shuō)服管理者采取一種更加包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式。畢竟，商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。要想獲勝，還是要依靠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)強(qiáng)大的隊(duì)員。
商業(yè)，歸根結(jié)底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，任何人都不應(yīng)該單槍匹馬去拼殺，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。所以《商業(yè)的`本質(zhì)》特別強(qiáng)調(diào)協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想擺脫工作中的痛苦，提升公司的協(xié)同力就是一條必由之路。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么?就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來(lái)。而實(shí)現(xiàn)協(xié)同力的一個(gè)大前提則是提升領(lǐng)導(dǎo)力。
記得有人這樣總結(jié)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要么給員工創(chuàng)造晉升的空間，要么讓員工多賺錢(qián)，倘若晉升、金錢(qián)你都辦不到，那么至少要給員工創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的工作環(huán)境。然而，好多領(lǐng)導(dǎo)這三項(xiàng)要求一項(xiàng)也做不到。《商業(yè)的本質(zhì)》就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出幾項(xiàng)責(zé)任，分別是要體諒下屬，要將自己視為“首席解釋官”，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙，要愉快地展示“慷慨基因”，要確保讓下屬快樂(lè)工作。而對(duì)于90后具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的員工，領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)建立信任。的確，好的領(lǐng)導(dǎo)者，好的獎(jiǎng)罰機(jī)制，會(huì)營(yíng)造出一種讓人愉悅的工作氛圍。書(shū)中說(shuō)的協(xié)同力一點(diǎn)也不空洞。韋爾奇還說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任消除工作中的痛苦�！凹幢阍诶щy時(shí)期，也要讓下屬喜歡工作，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者能做到嗎?韋爾奇的觀點(diǎn)是：“這肯定是可以實(shí)現(xiàn)的，而且實(shí)現(xiàn)的速度可能比你想象得還要快。”
假如員工能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有幾個(gè)人不會(huì)開(kāi)心地工作呢?概括地講，領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是讓下屬有幸福感，而幸福感要從薪酬開(kāi)始著手。關(guān)于薪酬，韋爾奇說(shuō)得相當(dāng)實(shí)在，“要知道，薪酬對(duì)人很重要，非常重要。當(dāng)然是這樣，名譽(yù)是不能當(dāng)飯吃的。你送孩子上大學(xué)，總不能讓他以學(xué)校食堂或廉價(jià)飯店里的免費(fèi)零食為生。正是由于這個(gè)原因，你作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論在公司里面處于什么級(jí)別，都需要根據(jù)下屬的業(yè)績(jī)給予慷慨的薪酬。這是激勵(lì)下屬、留住下屬——也就是說(shuō)讓下屬產(chǎn)生幸福感的一個(gè)基本要求�！�
因此，《商業(yè)的本質(zhì)》的一大難能可貴之處，是以相當(dāng)大的篇幅關(guān)照了人的發(fā)展進(jìn)步，以及人的幸福感。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，工作大都扮演著謀生手段的角色，多少人一輩子從事于毫不喜歡的工作。韋爾奇認(rèn)為“太多的人之所以繼續(xù)干著不開(kāi)心的工作，是因?yàn)樗麄儾恢雷约旱纳鼞?yīng)該如何度過(guò)，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了�！表f爾奇建立了一個(gè)“命運(yùn)之域”職業(yè)評(píng)估體系，把個(gè)體的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著他擅長(zhǎng)的事情，另一條代表著他真正喜歡做的事情。兩條高速公路的交叉點(diǎn)，就是他構(gòu)建職業(yè)生涯最理想的地方。
不過(guò)，對(duì)絕大多數(shù)人而言，最難的或許還不是能否找到自己的理想職業(yè)，而是如何走向理想職業(yè)。也許是人的惰性在作怪，抑或是社會(huì)還不夠多元化，不能滿(mǎn)足每個(gè)人的理想職業(yè)訴求。稍稍有些出人意料的是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，久經(jīng)沙場(chǎng)的韋爾奇竟持保守態(tài)度，似乎不怎么建議大家都去創(chuàng)業(yè)。然而他的意見(jiàn)卻是深思熟慮的結(jié)果：“要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意�！薄坝辛撕脛�(chuàng)意之后，你還要有無(wú)畏的精神??要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要極大的勇氣、瘋狂的激情和超出理性范疇的決心，忍受反復(fù)出現(xiàn)的近乎死亡的體驗(yàn)�！笨梢�(jiàn)，創(chuàng)業(yè)對(duì)于人的意志力要求極高，不是人人都適合的，不可盲從。他建議，在創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不成熟之前，欲創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先加入初創(chuàng)企業(yè)以磨練自己。
大多數(shù)人和商業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家們?cè)谒伎紕?chuàng)新時(shí)往往思維過(guò)于狹隘，因此，與多重增長(zhǎng)機(jī)遇失之交臂。”重大的發(fā)明創(chuàng)造固然重要，但是微小的改進(jìn)更是發(fā)展的常態(tài)。重大的、顛覆性的突破，本來(lái)就少見(jiàn)，并且以這樣的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義創(chuàng)新，還會(huì)把太多的人擋在了創(chuàng)新的門(mén)檻之外。因此，韋爾奇希望“在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的‘漸進(jìn)式改進(jìn)’，只有這樣，才最有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個(gè)員工，無(wú)論位于哪個(gè)級(jí)別，在每天早上踏進(jìn)公司大門(mén)的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想‘我今天要找到一個(gè)更好的工作方法’�！辈缓酶唑\遠(yuǎn)，不因善小而不為，《商業(yè)的本質(zhì)》為此建議把創(chuàng)新變成一項(xiàng)不斷改進(jìn)工作方式的“群眾運(yùn)動(dòng)”。因?yàn)榇蠓病叭罕娺\(yùn)動(dòng)”，幾乎都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
而身處商業(yè)世界，無(wú)論是新型企業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)的組織，都要懂得集中資源，包括各方面的業(yè)務(wù)資源和人力資源去實(shí)現(xiàn)中心任務(wù)，面面俱到毫無(wú)意義。書(shū)中提醒指出，集中資源往往也意味著沖擊組織內(nèi)部的利益關(guān)系，這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以恰當(dāng)方式拉攏、分化那些抵制資源分配方案的人，化解其不滿(mǎn)，促使其改弦更張。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的發(fā)展，最終也是為了惠及更多民眾，服務(wù)于更多民眾的生產(chǎn)生活。無(wú)論科技怎樣進(jìn)步，企業(yè)都走不出這樣的發(fā)展源泉與使命。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 12
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們學(xué)習(xí)過(guò)很多的理論知識(shí)，也接受過(guò)不少的培訓(xùn)。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)內(nèi)涵，分別是：
1、真實(shí)和信任。
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任。
探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線，只有在這兩個(gè)因素的共同作用下，一個(gè)人才具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，它能夠提高公司的運(yùn)作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個(gè)令員工向往的工作場(chǎng)所，員工愿意為公司竭誠(chéng)服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢？
為探求真實(shí)，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認(rèn)真地思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們管理團(tuán)隊(duì)，勇敢面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。
為探求真實(shí)，公司管理層做到信息通暢，坦誠(chéng)地告訴團(tuán)隊(duì)成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵(lì)目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們開(kāi)展全員改善活動(dòng)，不斷提出合理化建議，并落實(shí)改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會(huì)帶來(lái)巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績(jī)，因此，無(wú)論你是高層管理人員、還是初次擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都要探求真實(shí)。
“追求真相”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒(méi)有建立信任，那么你可能永遠(yuǎn)得不到真相。那我們?cè)撊绾谓e人對(duì)自己的信任呢？
我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀，具體講，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，也是一個(gè)立已立人的過(guò)程，每個(gè)人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對(duì)你能力上的信任，畢竟誰(shuí)也不愿跟隨一個(gè)能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力，主要涉及到思維能力。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問(wèn)題時(shí)，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個(gè)矛盾對(duì)立的事情同時(shí)發(fā)生，這是高管應(yīng)該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實(shí)踐的四個(gè)角色。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他首先是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績(jī)效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實(shí)踐好上述四個(gè)角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會(huì)逐漸增大，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)逐漸增強(qiáng)。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進(jìn)道路掃除障礙，當(dāng)員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績(jī)之后，你為他們歡呼；當(dāng)某個(gè)下屬?zèng)]有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，你可以表示同情并為他保留尊嚴(yán)。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽(tīng)”，傾聽(tīng)能展示你對(duì)下屬的尊重，傾聽(tīng)有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進(jìn)“榜樣式管理”，領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個(gè)下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹(shù)立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說(shuō)下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任，必須做到嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情，作者特別強(qiáng)調(diào)了，領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報(bào)給自己的上司，那其實(shí)是一個(gè)非常愚蠢的做法。是誰(shuí)的功勞，就應(yīng)該是誰(shuí)的功勞，如果你這樣做，你會(huì)贏得正直的良好聲譽(yù)，而且下屬也樂(lè)意把他們的想法講給你聽(tīng)。
說(shuō)到信任，我想和大家分享我很久以來(lái)的一個(gè)疑問(wèn)以及我對(duì)此問(wèn)題解惑的一個(gè)過(guò)程。
這個(gè)疑問(wèn)其實(shí)多年前就一直在我腦中，就是軍隊(duì)做的那些隊(duì)列訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動(dòng)作和作戰(zhàn)技巧沒(méi)有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復(fù)操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊(duì)通過(guò)這些隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)士兵的紀(jì)律性，讓士兵形成條件反射式的絕對(duì)服從，這樣上了戰(zhàn)場(chǎng)才不會(huì)驚慌失措，不會(huì)當(dāng)逃兵。
延伸到我們熟悉的企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時(shí)代遺留下來(lái)的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動(dòng)整齊劃一，指揮者靈活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)，會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練，目的在于提升團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來(lái)，我看到一篇文章，作者的觀點(diǎn)是士兵平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，最終的目的是讓士兵對(duì)戰(zhàn)友的行動(dòng)有高度的穩(wěn)定預(yù)期，形成信任。也就是他能確定，當(dāng)指揮官發(fā)出沖鋒的命令時(shí)，戰(zhàn)友會(huì)和他一起沖，不會(huì)出現(xiàn)他一個(gè)人沖上去，回頭一看，其他人沒(méi)有跟上來(lái)的情況。軍隊(duì)里平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，就是在戰(zhàn)場(chǎng)上形成這種預(yù)期和信任。
其實(shí)真正帶來(lái)效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀(jì)律，而是紀(jì)律的一個(gè)副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒(méi)有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒(méi)有統(tǒng)一的上下班時(shí)間，甚至沒(méi)有很細(xì)的.明文管理規(guī)定，那他們是一盤(pán)散沙嗎？其實(shí)不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強(qiáng)。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過(guò)了紀(jì)律，他們是直接經(jīng)營(yíng)同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實(shí)方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵(lì)同事對(duì)不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個(gè)難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當(dāng)然還有另外一點(diǎn)也非常重要，就是在這樣的組織里，當(dāng)明確目標(biāo)后，大家會(huì)分頭用各自的能耐朝那個(gè)方向前進(jìn)。
總之，不同類(lèi)型的組織，對(duì)紀(jì)律會(huì)有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下，作者的觀點(diǎn)，探求真實(shí)應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定不移的目標(biāo)，要發(fā)自?xún)?nèi)心地，用無(wú)比的熱情去探求真實(shí)；而信任應(yīng)該視作一種行為規(guī)則，在與上級(jí)、下屬、部門(mén)間、客戶(hù)、供應(yīng)商等群體打交道的過(guò)程中，要通過(guò)一舉一動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的信任。
將探求真實(shí)與建立互信結(jié)合起來(lái)，那么由此產(chǎn)生的合力將會(huì)打破那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。
通過(guò)《商業(yè)的本質(zhì)》，我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認(rèn)為要不斷地踐行，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 13
我看書(shū)之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷(xiāo)的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書(shū)之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿(mǎn)足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿(mǎn)足了某種需求�？赐杲芸隧f爾奇這本書(shū)，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書(shū)的名字「贏」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏」。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說(shuō)說(shuō)我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書(shū)友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命是讓讀書(shū)與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書(shū)分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動(dòng)是根據(jù)興趣愛(ài)好分組，分讀書(shū)組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書(shū)分享，每周二線下讀書(shū)分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。
我們最開(kāi)始能夠做的，就是讀書(shū)，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書(shū)友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書(shū)友智慧。結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書(shū)本上的知識(shí)是沒(méi)有用的，如果讀書(shū)無(wú)法改變自己，無(wú)法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī)，那讀書(shū)有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書(shū)，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的'書(shū)上面，就需要讀書(shū)讀得多的人通過(guò)分享幫我們縮短篩選書(shū)的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書(shū)，就在做這個(gè)事情；很多人沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)的書(shū)友，可以參加讀書(shū)分享會(huì)，獲取讀書(shū)的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書(shū)友"怡記"等人的書(shū)評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書(shū)讀薄。最終達(dá)到讓讀書(shū)改變自己，把讀書(shū)分享形成一個(gè)習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書(shū)，經(jīng)常覺(jué)得書(shū)到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛(ài)上讀書(shū)。正如文中所說(shuō)："請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書(shū)友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過(guò)載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業(yè)的本質(zhì)》讀書(shū)筆記 14
“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來(lái)，眾人都激起了無(wú)比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實(shí)體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對(duì)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——在商言商，什么東西都要由市場(chǎng)說(shuō)了算。如果我們對(duì)商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有透徹的覺(jué)悟，對(duì)商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充分的評(píng)估，再多的激情最后都會(huì)消失殆盡。所以很多人都會(huì)惡補(bǔ)有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，有“全球第一CEO”之稱(chēng)的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過(guò)去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數(shù)百家公司，對(duì)快速翻新的商業(yè)變革進(jìn)行反思和總結(jié)的又一著作，是對(duì)管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進(jìn)一步的升華。
全書(shū)共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對(duì)應(yīng)的組織和運(yùn)行模式才能在市場(chǎng)上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問(wèn)題，比如，如何充分調(diào)動(dòng)每一位的積極性的問(wèn)題、如何留住優(yōu)秀人才的問(wèn)題等等，通過(guò)大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進(jìn)一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在第二部分“團(tuán)隊(duì)篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個(gè)方面闡述了如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)。就像前言中他所說(shuō)的，商業(yè)歸根到底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而在其中團(tuán)隊(duì)成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書(shū)最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿(mǎn)地投入的'商界競(jìng)爭(zhēng)，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因?yàn)樗麄兦宄刂獣宰约旱穆殬I(yè)生涯應(yīng)該如何度過(guò)，在激烈的商界競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己人生的方向標(biāo)和價(jià)值所在。
無(wú)論你是想補(bǔ)充MNA理論知識(shí)，還是找到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深?yuàn)W的商業(yè)知識(shí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡(jiǎn)的感覺(jué)，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書(shū)中不止一次的強(qiáng)調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問(wèn)題，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，則是企業(yè)長(zhǎng)期生存能力的關(guān)鍵。讓每個(gè)員工感到自己被尊重，讓每一個(gè)員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶(hù)提供更好地服務(wù)來(lái)發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的以人為本，也就是韋爾奇所強(qiáng)調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
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